Ростех и правительство Пермского края провели стратегическую сессию по формированию идей для цифровой трансформации шести приоритетных отраслей региона. Наиболее успешные предложения лягут в основу дорожной карты внедрения цифровых технологий в государственном управлении, экономике и социальной сфере Прикамья до 2030 года.
Ранее губернатор Дмитрий Махонин отмечал, что Пермский край подходит к вопросу цифровизации комплексно: за последние три года запущено большое количество проектов и информационных систем. «Очень важно, что они направлены на улучшение жизни прикамцев во всех сферах. Это самое главное. Наш край входит в число цифровых лидеров страны. И это должно напрямую отражаться на создаваемой для жителей среде. Считаю, что Пермь Великая – это не только про историю и культуру, но и про большое цифровое будущее региона», – обозначил губернатор Пермского края.
По итогам стратсессии «Стратегия цифровой трансформации Пермского края-2030» был создан пул предложений по изменениям в здравоохранении, образовании, ЖКХ, строительстве, транспорте и государственном секторе. Итогом работы стал набор инициатив, который предполагается реализовать в регионе: краткосрочные («быстрые победы»), среднесрочные («большие быстрые результаты») и долгосрочные («стратегические ориентиры»). Работа по разработке стратегии цифровой трансформации по всем отраслям Пермского края будет проводиться в течение 2021 года, и отраслевые эксперты проведут защиту проектов перед губернатором, рассказал заместитель председателя Пермского края Алексей Черников.
Наиболее успешные проекты лягут в основу дорожной карты внедрения цифровых технологий в государственном управлении, экономике и социальной сфере Прикамья. «Результаты стратсессии превысили все наши ожидания, группы экспертов, включающие представителей правительства Пермского края, основательно проработали проекты и разобрали все проблемные точки. Такое внимание краевых властей к цифровой трансформации вселяет уверенность в успехе», – сказал директор по цифровой трансформации Госкорпорации Ростех Рачик Петросян.
Работа в группах строилась по следующему принципу: сначала эксперты определяли бенефициаров отрасли, затем – ее «болевые точки» и проблемы с точки зрения государства, бизнеса и гражданина, а затем предлагали пути решения. «Рабочие группы мы сформировали из сотрудников органов государственной власти, представителей бизнеса, науки, законодателей, и обязательно в каждой группе работали коллеги краевого министерства информационного развития и связи. Нам удалось синхронизировать понимание трансформации профильных министерств и федеральных экспертов и свести все в единую систему координат. Благодарю коллег из АНО «Цифровая экономика» и Центра стратегических разработок, которые погрузили участников стратсессии в тренды на российском уровне и структурировали предложения участников групп», – сказал Алексей Черников.
По итогам каждого рабочего дня эксперты озвучили созданные в группах проекты. Так, специалисты здравоохранения предложили разработку образовательных программ по обучению врачей IT-навыкам, организации регулярного дистанционного мониторинга пациентов, интеграцию электронных медицинских карт частных клиник с единой информационной системой здравоохранения Пермского края.
Внедрение цифровых технологий в сферу жилищно-коммунального хозяйства – «умных» сервисов, энергоэффективных технологий, использование дистанционной передачи показаний – позволит ресурсоснабжающим организациям более четко регулировать процесс снабжения жителей коммунальными ресурсами (теплом, водой и другими видами), а значит – оптимизировать свои затраты.
В части транспортной отрасли необходимо развивать инфраструктуру для электромобилей, электросамокатов, а также водного электротранспорта – для этого региону требуется, в частности, сеть электрозаправочных станций. Также эксперты предложили ввести систему мониторинга дорожной инфраструктуры и единого центра управления дорожным движением.
В рамках обсуждения проблемы образования спикеры пришли к выводу, что информация о достижениях и образовании ребенка должна быть систематизирована – у каждого ребенка должен быть цифровой профиль. С учетом новых технологий и изменения мышления нового поколения необходимо трансформировать образовательный процесс. Вторая цель – оптимизация образовательной системы: ведение документации, уменьшение портфеля ученика за счет пополнения новой литературой библиотеки ЭПОС.
В сфере строительства эксперты также выделили пожелания по цифровой трансформации отрасли: внедрить информационную систему участников рынка, где находилась бы вся документация, оформленная в рамках единых требований, и создать информационную модель территории, где консолидировалась бы информация о земельных участках.
Инициативой по оптимизации процессов в госуправлении стало создание «цифрового помощника» для госслужащих. По мнению экспертов, данная мера позволит достичь ключевой цели в госуправлении – повышения уровня цифровых навыков специалистов.
Кроме того, перевод в «цифру» госуслуг и создание новых суперсервисов обеспечит высокую информированность населения, сокращение временных издержек при получении госуслуг и значительное повышение их качества.
Всего к разработке стратегии цифровой трансформации подключилось более 200 участников и порядка 1300 онлайн-слушателей, в том числе из федеральных ведомств и других субъектов РФ.
