Как теория решения изобретательских задач — ТРИЗ — помогает создавать технологии будущего

Фото: Академия Ростеха

В последнюю субботу июня в России отмечается День изобретателя и рационализатора. Этот праздник объединяет людей, которые предлагают новые технические решения, совершенствуют производство и двигают вперед научно-технический прогресс. Одним из самых известных отечественных инструментов инженерного творчества стала теория решения изобретательских задач — ТРИЗ. Созданная в СССР более полувека назад, сегодня она применяется для разработки новых технологий, подготовки инженеров и управления инновационными проектами, в том числе на предприятиях Ростеха.

Изобретательство становится наукой

Середина XX века стала временем стремительного технологического рывка. Развитие авиации, энергетики, радиоэлектроники, космической техники и других наукоемких отраслей требовало все большего количества инженерных решений. При этом сложность технических систем постоянно возрастала, а традиционный путь проб и ошибок становился слишком долгим и дорогостоящим.

Именно тогда советский инженер, изобретатель и писатель Генрих Альтшуллер поставил перед собой необычную задачу: понять, существуют ли общие закономерности появления изобретений. Изучая сотни тысяч патентов, он пришел к выводу, что технические системы развиваются не хаотично, а по вполне определенным законам. Значит, поиск новых решений можно сделать более системным и предсказуемым.

Так началась работа над теорией решения изобретательских задач. Постепенно вокруг нее сформировался целый комплекс методов и инструментов, основанных на анализе развития техники, закономерностей технической эволюции, психологии творчества и системного подхода к решению проблем.

Главная идея ТРИЗ заключалась в том, что изобретательство — это не только вдохновение или талант. Это процесс, который можно изучать, совершенствовать и применять на практике.

Генрих Альтшуллер. Фото из архива Александра Селюцкого, друга, ученика и соратника Альтшуллера по движению ТРИЗ

Искусство выхода из противоречий

Практически любая серьезная инженерная задача связана с противоречиями. Например, необходимо сделать конструкцию прочнее, но при этом легче. Повысить производительность оборудования без увеличения энергопотребления. Увеличить надежность изделия, не усложняя его конструкцию.

Обычно такие ситуации приводят к поиску компромиссов. ТРИЗ предлагает другой подход — устранить само противоречие. Для этого используется целый набор инструментов. Сегодня теория включает более сорока методов и подходов, среди которых особое место занимает алгоритм решения изобретательских задач — АРИЗ.

Работа начинается с формулировки проблемы и выявления противоречий. Затем анализируются ресурсы системы, определяются скрытые возможности, формируется так называемый идеальный конечный результат — состояние, при котором задача решается практически без дополнительных затрат. После этого применяются специальные приемы поиска решений, позволяющие выйти за рамки привычных представлений. В результате инженер получает не случайную идею, а решение, основанное на системном анализе проблемы.

Со временем методы ТРИЗ вышли далеко за пределы классического изобретательства. Сегодня они применяются для совершенствования бизнес-процессов, управления проектами, организации производства и разработки инновационных стратегий.

От отдельных изобретений к управлению технологиями

В наше время теория советских инженеров захватила без преувеличения весь мир — в международную ассоциацию МАТРИЗ входят более 40 тысяч сертифицированных специалистов из 65 стран, ТРИЗ применяется в топ-500 ведущих корпораций мира.

В России именно Ростех стал первой государственной корпорацией, которая начала системно развивать ТРИЗ-практику и обучение. Стартовал этот процесс в 2018 году, когда на заседании Научно-технического совета были рассмотрены вопросы развития ТРИЗ-практики в организациях Корпорации. Затем было выпущено распоряжение, и в рамках базовых кафедр Ростеха в РЭУ им. Г.В. Плеханова и РУДН началось обучение по этому направлению. Тогда же были созданы ТРИЗ-центр и ТРИЗ-школа Ростеха.

За прошедшие годы обучение по программам ТРИЗ прошли 4807 сотрудников предприятий Корпорации, из них 2835 человек получили подготовку по первому уровню, 1370 по второму и более 600 специалистов освоили третий уровень международного стандарта МАТРИЗ.

Важно отметить, что обучение строится не на абстрактных примерах, а на конкретных задачах тех предприятий, на которых работают обучающиеся. За все время в ходе обучения ТРИЗ были найдены решения более 500 практических проблем, многие из которых не решались годами.

Обучение по программе «Рационализатор» с применением подходов ТРИЗ для сотрудников предприятий Ростеха. Фото: Академия Ростеха

Сегодня в Корпорации формируется система управления ТРИЗ-практикой, предполагающая включение подготовленных специалистов в процессы разработки, производства и эксплуатации техники. Для этого создаются новые бизнес-процессы, вводятся показатели эффективности и механизмы мотивации.

ТРИЗ-специалист в такой системе выступает полноценным участником работы над задачей. Он помогает сформулировать проблему, выявить скрытые противоречия, подобрать необходимые инструменты и организовать поиск решения. После этого специалист участвует во внедрении разработанного решения и оценке его эффективности, которая может заключаться в снижении себестоимости продукции, сокращении сроков разработки, уменьшении брака, повышении надежности изделий и других измеримых результатах.

ТРИЗ как система

Одной из первых площадок для внедрения такой системы стала Объединенная двигателестроительная корпорация. Здесь в 2023 году был запущен пилотный проект по созданию полноценной системы управления ТРИЗ-практикой и организации деятельности ТРИЗ-сообщества. В рамках проекта команды специалистов работали над конкретными инженерными задачами, связанными с производством газотурбинных двигателей. Среди них — увеличение ресурса диска турбины, поиск причин негерметичности высоконагруженных соединений, улучшение прочностных характеристик силовых элементов двигателя и другие. По каждому направлению были выработаны варианты технических решений, которые затем рассматривались для внедрения.

Сегодня развитие ТРИЗ в Ростехе продолжается через формирование профессионального сообщества. Ежегодно проводятся корпоративные ТРИЗ-сессии, объединяющие специалистов разных предприятий. Так, в феврале 2026 года в РУДН прошла шестая ТРИЗ-сессия Ростеха, собравшая более 50 специалистов из 37 организаций Корпорации. Темой мероприятия стало управление программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе применения ТРИЗ-практики.

Александр Каширин на ТРИЗ-сессии Госкорпорации Ростех в РУДН. Фото: пресс-служба РУДН

«ТРИЗ сегодня — это не просто инструмент изобретателя, а мощная технология управления сложностью, позволяющая нам перейти от точечных решений к системному проектированию будущего. Мы учим наших специалистов видеть противоречия не как проблему, а как ресурс для развития. Именно такой подход позволяет сокращать сроки и повышать эффективность НИОКР, что критически важно в условиях современной экономики», — отметил на сессии один из идеологов ТРИЗ-движения в Ростехе, заведующий базовой кафедрой Корпорации «Инновационный менеджмент и внешнеэкономическая деятельность в промышленности» в РУДН, заместитель председателя Научно-технического совета Госкорпорации Ростех Александр Каширин.

В последние годы элементы ТРИЗ активно внедряются в образовательные программы, реализуемые совместно с предприятиями Ростеха. В частности, методология используется в образовательно-профессиональном треке «Крылья Ростеха», где студенты получают возможность работать над реальными инженерными задачами уже во время обучения. Кроме того, одним из новых центров изобретательства, где методы и инструменты ТРИЗ могут раскрыться в полной мере, становятся Передовые инженерные школы — федеральный проект с участием Ростеха по подготовке инженеров для современных индустрий.

Таким образом, в Госкорпорации Ростех теория решения изобретательских задач расширила свои функции, из инструмента конструкторов и изобретателей став важным элементом корпоративной культуры. Сегодня ТРИЗ применяется для управления инновациями, развития кадров и повышения эффективности производственных процессов. Именно поэтому в Корпорации рассматривают ТРИЗ как один из механизмов достижения технологического лидерства и ускорения разработки продукции нового поколения.