В Ростехе обсудили, как создавать продукцию с сильными рыночными позициями

Фото: пресс-служба Госкорпорации Ростех

Как российской промышленности быстрее превращать инженерные разработки в востребованные продукты, как прогнозировать рыночные потребности и создавать конкурентоспособные решения? Эти вопросы стали ключевыми на конференции «Продуктовая трансформация в промышленности», прошедшей в Госкорпорации Ростех. 

Участниками дискуссий стали заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Матушанский; ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Алексей Комиссаров; исполнительный директор Госкорпорации Ростех Олег Евтушенко, директор по стратегии Госкорпорации Ростех Максим Грушкин; директор департамента поддержки новых бизнесов Госкорпорации Росатом Дмитрий Байдаров; директор по развитию продукции гражданского назначения Госкорпорации Ростех Павел Бурлаченко, а также основатель и генеральный директор «Продакт Лаб» Андрей Бадин. 

Участники пленарной сессии обсудили важность продуктового подхода – он становится одним из ключевых инструментов развития высокотехнологичных промышленных предприятий в конкурентной среде российских и международных рынков. Фокус внимания смещается с «реализации проекта» на «решение проблемы потребителя», и именно такой подход позволяет решать конкретные задачи отраслей экономики. Компании, в которых «управление продукцией» – центральный процесс, связывающий бизнес-цели, разработку и потребителей, способны быстро адаптироваться под стремительно меняющийся мир и оставаться конкурентоспособными. 

«Приоритеты меняются, поэтому движение идет от продукта и от заказчика. Логика национальных проектов технологического лидерства, таких как «Экономика данных и цифровая трансформация государства», «Беспилотные авиационные системы», «Промышленное обеспечение транспортной мобильности» и многие другие, заключается в том, чтобы создавать решения, отвечающие конкретным требованиям секторов экономики, а также обеспечивать сквозную связку от формирования заказа до разработки, производства и вывода продукции на рынок», – отметил заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Матушанский. 

По словам экспертов, российская промышленность обладает сильной научной, инженерной и производственной базой. Однако значительные инвестиции в исследования и разработки не всегда приводят к появлению коммерчески успешных продуктов. Одна из причин заключается в том, что предприятия традиционно концентрируются на реализации отдельных проектов и достижении заданных технических характеристик, при этом ответственность за весь жизненный цикл продукта и его рыночный результат не закреплена за конкретной командой. 

«Сегодня ключевая задача – превращать сильные инженерные разработки в продукты, которые действительно востребованы рынком. Помимо совершенствования технологий и характеристик продукции важно выстраивать постоянный диалог с потребителем, понимать его запросы и формировать с учетом этого конечное решение», – подчеркнул исполнительный директор Госкорпорации Ростех Олег Евтушенко. 

В Ростехе продуктовый подход закреплен в Стратегии развития до 2036 года. Новая модель должна способствовать достижению стратегических целей Корпорации, среди которых диверсификация, повышение рентабельности и укрепление позиций высокотехнологичной продукции на российских и международных рынках. 

«Для Ростеха продуктовый подход – это не только инструмент реализации стратегии, но и способ изменить корпоративную культуру и подход к ежедневной деятельности. При создании новых технологий важно с самого начала понимать, для кого предназначен продукт, какую проблему клиента он решает и какую ценность создает. Такое взаимодействие должно продолжаться на всех этапах жизненного цикла продукта», – сказал директор по стратегии Госкорпорации Ростех Максим Грушкин. 

О том, как продуктовый подход уже применяется внутри Ростеха, участники говорили на примерах конкретных продуктов. Директор по развитию продукции гражданского назначения Госкорпорации Ростех Павел Бурлаченко подчеркнул, что трансформация должна идти на всех уровнях – от Корпорации и холдингов до предприятий. Среди ключевых условий он выделил ориентацию на потребителя, развитие сквозной функции маркетинга и переход от отдельных разработок к комплексным решениям. 

Такой подход уже прослеживается в ряде продуктовых линеек Корпорации – автоматизированные катки для дорожного строительства от «Высокоточных комплексов», энергетические решения ОДК, а также медицинские изделия КРЭТ и «Швабе», создаваемые совместно с врачами. Еще одно важное направление — комплексные предложения, где объединяются компетенции нескольких холдингов Ростеха. Такой подход позволяет предлагать рынку не отдельные изделия, а готовые решения под конкретную задачу. Эти примеры показывают, что продуктовая трансформация становится инструментом, который помогает точнее отвечать на запросы заказчика и выводить на рынок востребованные решения. 

Отдельный акцент был сделан на подготовке специалистов, без которых продуктовая трансформация не сможет стать системной. В Корпорации это направление уже развивается как полноценный образовательный контур. На базе Академии Ростеха реализуются программы по управлению высокотехнологичными продуктами, короткие курсы и мастер-классы, вебинары с отраслевыми экспертами. 

Следующим шагом станет масштабирование этого опыта за пределы корпоративного контура и создание профессиональной среды для промышленных продакт-менеджеров. Одним из инструментов такой работы станет совместная программа Академии Ростеха и МГТУ им. Н. Э. Баумана «Управление высокотехнологичной продукцией», старт которой запланирован на 2027 год. Она будет направлена на развитие компетенций в области управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции.