Генеральный директор «Октавы ДМ» — о переходе компании к формату полноценного промышленного предприятия и своем опыте управления высокотехнологичным производством

Фото: «Октава ДМ»

В рамках спецпроекта о женщинах, связавших жизнь с технологиями, редакция Hi-Tech Mail общается с топ-менеджерами и основательницами российских IT-компаний. Мы поговорили с Любовью Стальновой о «женских» и «мужских» профессиях в высокотехнологичном производстве и разрушении стереотипов в отрасли. 

— Путь «Октавы ДМ» от R&D-центра к предприятию полного цикла занял всего несколько лет. Какой момент в этом превращении стал для вас лично самым сложным управленческим испытанием? 

— Компания была создана в 2019 году при поддержке Госкорпорации Ростех и на первом этапе развивалась как исследовательский центр, сфокусированный на разработке новых электроакустических продуктов. Однако довольно быстро стало понятно, что для достижения технологической независимости одних собственных разработок недостаточно. Необходимо было выстроить полный технологический цикл — от идеи и создания прототипа до испытаний, серийного производства, контроля качества и сервисного обслуживания. Именно такой подход соответствует более широкой задаче Ростеха по развитию отечественных технологий и производственных компетенций. 

Для нас это означало, что за короткий срок нужно перейти от модели исследовательского центра к полноценному промышленному предприятию. Мы наращивали производственные мощности, закупали оборудование, формировали новые компетенции, перестраивали внутренние процессы и осваивали совершенно другой ритм работы. При этом мы не могли поставить на паузу разработку новых продуктов или выполнение обязательств перед заказчиками — все эти процессы шли параллельно. 

Именно это, пожалуй, и стало главным управленческим испытанием: важно было сохранить сильную команду, дать ей понятную цель и ощущение причастности к более масштабной задаче. Мы понимали, что являемся частью промышленной системы Ростеха и своим результатом вносим вклад в развитие отечественных технологических решений. Когда у команды есть это понимание, даже очень сложные изменения воспринимаются уже не как набор отдельных задач, а как движение к общей цели. 

— Вы работаете в сфере, где сходятся электроакустика, производство, программное обеспечение и IT. Что оказалось сложнее: создать технологию, собрать команду или выстроить серийное производство? 

— Самое сложное — все три задачи заставить работать как единую систему. Недостаточно сделать хороший продукт только с точки зрения тактико-технических характеристик. Нужно обеспечить одновременно качество производства, правильные продуктовую и маркетинговую стратегии, а также стратегию продаж. 

Команда, безусловно, играет ключевую роль: нужны специалисты из разных сфер, которые при этом понимают общую задачу. Между прототипом и серийным продуктом огромная дистанция, поэтому эти три элемента — огромный вызов. Но мы справляемся. 

— Когда вы участвовали в создании «Октавы ДМ», то какой образ компании видели через пять-десять лет? Насколько сегодняшняя реальность совпадает с тем замыслом? 

— У меня изначально было достаточно амбициозное представление о том, какой должна стать компания. Я хотела построить исследовательский центр, который будет решать вопросы на стыке электроакустики и IT и сможет конкурировать не только на российском, но и на международном рынках. 

На сегодня у нас есть и собственное производство с полным циклом, и технологии, соответствующие международным стандартам качества. Однако в условиях современной геополитической ситуации изменилось понимание того, куда двигаться дальше. Сегодня мы хотим развивать не только отдельные продукты, но и полноценные технологические экосистемы. Также сохраняются планы по выходу на новые рынки и укреплению деловой репутации компании на международной арене. 

— После 2022 года многие российские производители говорили об импортозамещении. Сейчас этот этап во многом пройден. Что, на ваш взгляд, должно стать следующим этапом развития отечественной радиоэлектроники? 

— На мой взгляд, импортозамещение — это необходимый этап, который позволил сохранить рынок и дать импульс развитию собственных технологий. Но сегодня задача уже гораздо шире. Нужно создавать продукты, которые выбирают не потому, что нет альтернативы, а потому, что они действительно конкурентоспособны. Для этого нужны постоянные инвестиции в исследования, собственные разработки, программное обеспечение, сервис и промышленный дизайн. 

Не менее важно формировать полноценные технологические экосистемы, о которых я говорила ранее. Сегодня пользователю уже недостаточно просто купить устройство. Он ожидает удобное программное обеспечение, обновления, техническую поддержку, возможность интеграции с другими решениями. И мы уже движемся в эту сторону: развиваем линейку собственных радиосистем OWS-U2200 PRO для создания единой управляемой цифровой инфраструктуры на больших площадках и периферийные устройства для них, а также собственное программное обеспечение для мониторинга и управления оборудованием. Параллельно мы развиваем решения для записи и анализа речи. Именно на такие комплексные продукты мы сделали ставку. Уверена, что они будут определять конкурентоспособность российских производителей электроакустики в ближайшие годы. 

— Были ли решения, которые сначала казались слишком рискованными, но впоследствии стали поворотными для компании? 

— Объединение традиционной для нас электроакустики с программным обеспечением и IT стало поворотным решением. На первый взгляд это разные миры, но именно на их пересечении сегодня у нас появляется значительная часть новых возможностей. 

Хороший пример — аудиобейдж АБ-400. Изначально мы могли оставаться в привычной для нас логике производства микрофонов и радиосистем, но пошли дальше и создали программно-аппаратный комплекс, который сочетает устройство для записи речи, программное обеспечение и инструменты ее последующей обработки и анализа. 

Поэтому я бы не называла это рисками в классическом смысле. Скорее, это были решения выйти за рамки привычной продуктовой модели и инвестировать в направления, результат которых не всегда был очевиден на старте. 

— «Октава ДМ» развивает не только профессиональные аудиосистемы, но и социально значимые продукты, например слуховые аппараты. Как вы выбираете направления, где технология должна стать бизнесом, а где — еще и решением важной человеческой проблемы? 

— Для меня здесь нет противоречия. Любая технология должна приносить пользу людям. Если она действительно решает реальную проблему человека, значит, у нее есть и общественная, и рыночная ценность. 

Так было и со слуховыми аппаратами НОТА. Для кого-то это просто новое изделие в линейке, а для человека с потерей слуха — возможность полноценно общаться с близкими, работать, вести активную жизнь. В такие моменты особенно понимаешь ценность инженерной мысли, которая способна менять качество жизни к лучшему. 

Именно поэтому для нас важно развивать технологии, которые одновременно являются современными, востребованными и социально значимыми. 

— В вашей команде работают инженеры, акустики, разработчики, дизайнеры и продуктовые специалисты. Какой стиль лидерства помогает вам объединять людей с разными профессиональными языками и темпом мышления? 

— Здесь, на мой взгляд, важен не столько какой-то один стиль лидерства, сколько умение создать общее смысловое поле для людей с разными компетенциями и профессиями. Инженеры, акустики, разработчики, дизайнеры, продуктовые специалисты по-разному смотрят на одну и ту же задачу, но в конечном счете все должны понимать, к какому результату мы идем — к созданию высококонкурентного отечественного продукта. 

Особенно важны в такой среде междисциплинарные специалисты — люди, которые способны работать на стыке нескольких направлений, понимать логику коллег из других областей и связывать разные этапы создания продукта в единое целое. Сегодня сложные технологические продукты в принципе невозможно создавать внутри одной профессиональной дисциплины. Поэтому для нас ценны специалисты, которые не замыкаются в своей узкой экспертизе, а видят продукт целиком. 

Моя задача как руководителя — сформулировать направление, задать высокий уровень требований и создать условия, в которых сильные специалисты могут самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности и при этом эффективно взаимодействовать друг с другом. 

Разные профессиональные взгляды неизбежно приводят к спорам, и я считаю это нормальным. Я не боюсь таких дискуссий: если они основаны на экспертизе и направлены на поиск лучшего решения, это не конфликт, а важная часть работы. Очень часто именно на стыке разных мнений и рождается наиболее сильный результат. 

Поэтому мой подход — высокие требования к компетенциям, доверие к команде, открытый профессиональный диалог и личная ответственность за конечный результат. 

— Высокотехнологичное производство традиционно считается «мужской» отраслью. Насколько сегодня этот стереотип соответствует действительности? Как гендерные стереотипы влияют на вашу работу и как вы их преодолеваете? 

— Я бы сказала, что сегодня этот стереотип все меньше соответствует реальности. В высокотехнологичном производстве результат определяют не пол и не привычные представления о «мужских» или «женских» профессиях, а уровень компетенций, способность принимать решения, работать с высокой степенью ответственности и постоянно развиваться. 

Безусловно, определенные стереотипы по-прежнему существуют — особенно когда речь идет о руководящих или инженерно-технических позициях. Но когда мы говорим о результате, вопрос о том, мужчина или женщина за ним стоит, перестает иметь значение. 

— Приходилось ли вам когда-либо доказывать свою управленческую экспертизу именно потому, что вы женщина? Или сегодня этот вопрос уже потерял актуальность? 

— Мне, конечно, не раз приходилось подтверждать свою компетентность, но я бы не связывала это исключительно с тем, что я женщина. В управлении авторитет в принципе нужно постоянно подтверждать делом: качеством решений, готовностью брать на себя ответственность, признавать ошибки и добиваться результата. В конечном счете руководителя оценивают по тому, насколько эффективно команда развивается и достигает поставленных целей. 

— Как вы держите баланс между работой и семьей? Какие стереотипы о «традиционной роли» женщины давят на вас больше всего и как вы с ними справляетесь? Дайте совет, как держать фокус на обеих сферах и не провалиться. 

— Я не думаю, что в жизни существует идеальный баланс между работой и личным. Невозможно постоянно распределять время и внимание между ними поровну. В разные периоды на первый план выходят разные задачи: иногда больше вовлеченности требует работа, иногда — семья. Для меня важнее не стремиться к формальному равновесию, а уметь осознанно определять приоритеты в конкретный момент и принимать свой выбор без чувства вины. 

— Что бы вы сказали женщинам, которые хотят идти в промышленный tech, hardware или инженерное предпринимательство, но сомневаются, что это «их» территория? 

— Я бы посоветовала не делить профессии на «женские» и «мужские». В высокотехнологичной отрасли ценятся знания, профессионализм, ответственность и желание постоянно учиться. Именно это определяет успех, а не пол человека. 

Сегодня промышленность очень сильно меняется. Она становится цифровой, высокотехнологичной, объединяет инженеров, разработчиков программного обеспечения, дизайнеров, аналитиков. Здесь огромное количество направлений, в которых женщины успешно реализуют себя и как специалисты, и как руководители. 

Конечно, иногда приходится сталкиваться со стереотипами. Но лучший способ их разрушить — качественно делать свою работу. Когда за тобой стоят результаты, проекты и сильная команда, вопросы о гендере уходят сами собой. 

И, наверное, самое важное — не бояться брать на себя ответственность. Именно сложные задачи чаще всего становятся точками роста и открывают новые возможности.