Фото: Антон Тушин
Rostec.digital совместно с руководителями отраслевой цифровой трансформации и федеральными органами власти обсудили разработку региональных стратегий в рамках сессии «Стратегии цифровой трансформации регионов: для действий, не для галочки». Участники дискуссии представили успешные кейсы и определили векторы развития в разработке стратегий цифровой трансформации ключевых отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления.
В обсуждении приняли участие руководители профильных министерств, региональные министры и руководители цифровой трансформации федеральных ведомств. Модераторами выступили директор департамента региональной и отраслевой цифровой трансформации АНО «РТ-ЦТ» Виктория Кузнецова и эксперт по цифровой экономике Алан Салбиев. На мероприятии присутствовало более 200 участников, в том числе подключившихся онлайн.
По результатам опроса, который Rostec.digital провел среди участников сессии, 30% из них уже прорабатывают стратегии цифровой трансформации в регионах, 19% респондентов используют шаблонные проекты, еще 19% находятся в поиске партнеров и ресурсов для реализации проектов, а около трети участников хотели бы получить совет по разработке стратегий в ходе ЦИПР-2021. При этом 43% проголосовавших ответили, что у них недостаточно финансирования для реализации портфеля проектов региональной цифровой трансформации, в то же время 27% участников голосования настроены оптимистично: готовы к реализации, около 13% проголосовавших считают портфель проектов неподъемным, а 18% не знакомы с данной тематикой. По мнению абсолютного большинства, основные сложности при реализации стратегии цифровой трансформации связаны с недостатком ресурсов. Такой ответ дали 78% проголосовавших.
«Полученные результаты указывают на две основные проблемы при разработке стратегий – недостаточный уровень экспертизы и нехватка ресурсов. Rostec.digital на некоммерческой основе оказывает методологическую и экспертную помощь в формировании масштабных сквозных проектов и инициатив при разработке стратегий. В результате такие проекты могут быть тиражированы в любом регионе, федеральном органе власти или компании. Отмечу, что с Нижегородской областью мы уже ведем активную работу по формированию проектов в приоритетных отраслях региона», – заявил директор по цифровой трансформации Госкорпорации Ростех Рачик Петросян.
«Стратегия цифровой трансформации Нижегородской области изначально разрабатывается как комплексный документ, способный серьезно продвинуть развитие целого ряда отраслей. Первый этап один из самых важных. От него зависит создание эффективных информационных систем и, как следствие, появление новых электронных сервисов и услуг для жителей региона в ключевых отраслях. Совместная проработка проектов с Rostec.digital позволила учесть ряд важных факторов и повысить их качество», – отметил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.
Руководители цифровой трансформации федеральных ведомств и профильных министерств вынесли свои инициативы и поделились успешными кейсами.
Заместитель директора департамента координации программ и проектов Министерства цифрового развития Юрий Зарубин выслушал выступления остальных участников и озвучил предложения по поддержке лучших проектов.
Александр Козлов рассказал о семи основных проектах, которые были предложены субъектам РФ, в их числе – «Строим в один клик», «Строим умные объекты», «Система управления трудовыми ресурсами в отрасли строительства». Также руководитель цифровой трансформации Минстроя РФ рассказал о планах по перезагрузке системы ГИС ЖКХ и разработке в ней сервисов для граждан, таких как запуск электронных голосований в многоквартирных домах и платформы «Решаем вместе». Кроме того, министерство проводит развитие цифровой инфраструктуры ЖКХ и интеллектуальной городской среды в рамках проекта «Умный город».
Руководитель цифровой трансформации Минпромторга РФ Василий Шпак заявил, что цифровизация промышленности заключается в первую очередь в повышении эффективности и производительности труда, росте выручки, прибыли, фонда оплаты труда и количества рабочих мест. Целью цифровой трансформации определена «цифровая зрелость» предприятий промышленности, которая, в свою очередь, должна быть обусловлена достижением максимальной эффективности по вышеуказанным направлениям.
Один из инструментов поддержки – ряд субсидий Минпромторга России, направленных на развитие электроники и цифровизации. Василий Шпак отметил четыре основных направления работы Минпромторга в «цифре»: умные производства, цифровой инжиниринг, продукция будущего – переход к сервисной модели производства и владения продукцией и новая модель занятости, которая заключается в уберизации и гибкости в организации кадров. Он напомнил о цифровом паспорте предприятий, который открывает им доступ к средствам поддержки. Также он рассказал о нормотворческих инициативах для реализации всех вышеперечисленных направлений: разработке федерального закона «О промышленных данных», формировании национальной системы сертификации на базе цифровых двойников виртуальных испытаний, внесении изменений в законодательство в части стимулирования мотивации предприятий к переходу на сервисную модель.
Директор департамента развития цифровой экономики Министерства экономического развития РФ Василий Пушкин отметил, что в регионах должен быть сформирован пакет проектов, который позволит достичь цели цифровой трансформации, и они, в свою очередь, станут инструментом для достижения целей социально-экономического развития субъектов РФ.
Начальник управления цифрового развития Федеральной службы государственной статистики Олег Соколов рассказал о старте цифровой переписи и работе, направленной на расширение возможностей регионов и Росстата по сбору и обработке статистических данных на уровне муниципалитетов. Также он пригласил регионы к пилотному сотрудничеству в рамках проекта «Муниципальная статистика», направленного на гармонизацию баз данных регионов.
Руководитель направления «Цифровое развитие» Фонда «Центр стратегических разработок» Александр Малахов прокомментировал, что федеральные инициативы, с одной стороны, помогли субъектам сформировать свои стратегии, а с другой – появился риск потери интересных социально и экономически полезных региональных проектов.
Региональные руководители цифровой трансформации также поделились своим опытом.
Директор департамента информационных технологий и цифрового развития ХМАО Павел Ципорин рассказал о реализованных в регионе инициативах, в том числе в сфере госуслуг, и о разработанной единой цифровой образовательной платформе, которая объединяет все уровни образования.
Заместитель губернатора Калужской области Дмитрий Разумовский отметил, что в стратегию региона были добавлены еще три дополнительных отрасли: экология и природопользование, спорт и туризм. Самое главное, по его мнению, – сделать акцент в стратегиях на управлении процессами и обучении команд, создании центров компетенций по межотраслевым направлениям и создании системы управления данными.
Министр связи и информационных технологий Архангельской области Павел Окладников рассказал о проекте Digital Arctic, который будет направлен на формирование профессиональных кадров на территории области. Проект позволит решить одну из основных проблем в регионе – кадровый вопрос.
Советник руководителя департамента информационных технологий города Москвы Роман Урнышев поделился опытом столицы по реализации стратегии «Город как сервис». В столице при реализации стратегий переходят на платформенные принципы, микросервисную архитектуру, гибкие технологии управления и возможность заявок от отраслевых функциональных заказчиков. Также он отметил, что при разработке стратегий основной акцент должен быть на процессах трансформации и ориентации на предпринимателей и граждан как конечных потребителей проектов.
