Ростех делает ставку на молодое поколение

Ростех делает ставку на молодое поколение

 

Глава Ростеха Сергей Чемезов выступил на социологическом факультете МГУ, рассказав о том, каких результатов удалось добиться Госкорпорации с момента ее создания, сотрудничестве с международными партнерами, инновационных продуктах и многом другом.

Сергей Чемезов напомнил, что Госкорпорация была создана по указу президента Владимира Путина в 2007 году, и ее можно с полной уверенностью назвать национальным инновационным мегапроектом.

За шесть лет своей работы Ростех добился серьезных результатов. Выручка Госкорпорации по предварительным оценкам в 2013 году составила 1,15 трлн рублей, что на 23,5% выше показателей 2012 года. Однако становление Корпорации проходило в сложных условиях, отметил Сергей Чемезов. По состоянию на 2009 год, из 442 предприятий, переданных Корпорации, большинство находились в предкризисном и кризисном состоянии.

Для большей наглядности глава Ростеха рассказал о ситуации, с которой пришлось столкнуться на крупнейшем отечественном автозаводе – АВТОВАЗ.

К 1997 году город Тольятти превратился в российский аналог Чикаго двадцатых годов прошлого века. АВТОВАЗ был подчинен интересам криминальных структур. В декабре 2005 года АВТОВАЗ был взят под усиленную охрану милиции. В город прибыли около 140 милиционеров, сотрудников департамента по охране имущества МВД. Были смещены все бывшие руководители силовых структур города. Ростех, получив в 2009 году государственный пакет акций АВТОВАЗа, покончила с криминальными войнами.

В программу развития до 2020 года включено более тысячи проектов инновационной направленности

Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха

Сегодня Ростех придает особое внимание формированию эффективной системы управления инновационной деятельностью. В Корпорации разработана и выполняется Программа инновационного развития на период 2011 – 2020 годов. О масштабности этой программы свидетельствует тот факт, что в нее включено более 1 тысячи проектов инновационной направленности, в том числе около 500 проектов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и более 300 проектов по техническому перевооружению. Объем финансирования программы составляет внушительные 886,6 млрд рублей.

Важная роль в этом плане отводится Первому открытому конкурсу гражданских инновационных проектов ОПК. Его целью является широкое вовлечение организаций ОПК в развитие инновационной экономики путем разработки, производства и продвижения на рынки гражданской высокотехнологичной продукции.

Для поиска, отбора и финансирования инновационных проектов по технологиям военного и двойного назначения создан Межотраслевой инновационный центр Корпорации.

Предполагается, что корпоративный Межотраслевой инновационный центр Ростеха будет тесно взаимодействовать с недавно созданными Фондом перспективных исследований и Российским научным фондом. Также Ростех сотрудничает и с Фондом «Национальное интеллектуальное развитие» при МГУ.

Корпорация реализует ряд проектов по диверсификации инновационного развития, прежде всего, для малого и среднего бизнеса. В их основу легла политика «открытых инноваций».

Сегодня Корпорация готова сделать ставку на молодое поколение. Мы достигнем оптимального баланса молодости и опыта, который позволит нам решать самые сложные задачи в деле развития России

Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха

Идея «открытых инноваций» состоит в отказе от традиционного управления инновационным развитием, которое подразумевает проведение исследований исключительно своими силами на собственной технологической базе. Вместо этого широко привлекаются внешние участники и ресурсы (вузы, научные организации, малые инновационные стартапы и т.д.) на всех этапах инновационного процесса.

Использование «открытых инноваций» позволяет диверсифицировать деятельность организаций Корпорации за счет увеличения производства новых видов гражданской продукции. Это, в свою очередь, должно обеспечить финансово-экономическую устойчивость оборонных предприятий, сделать их менее зависимыми от конъюнктуры мировой экономики и объемов государственного оборонного заказа.

Одним из последних ярких примеров реализации инновационных проектов Ростех может служить YotaPhone – первый смартфон, который полностью спроектирован в России. По версии журнала «Форбс», он вошел в список главных устройств 2013 года.

«Этот телефон я использую каждый день и очень им доволен», - сказал глава Госкорпорации. Сергей Чемезов также порекомендовал обратить внимание на новинку - YotaPhone второго поколения, презентованный на Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне.

Использую YotaPhone каждый день и очень им доволен

Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха

«Мы рассчитываем, что в ближайшие 3-5 лет на рынке будет представлено целое семейство отечественных смартфонов, которые смогут обеспечить лучшую сохранность информации, в том числе государственной важности», - сказал Сергей Чемезов.

Сергей Чемезов также коснулся темы выполнения гособоронзаказа и осуществления военно-технического сотрудничества.

Из всего состава организаций Ростеха две трети относятся к оборонно-промышленному комплексу. В своей деятельности они испытывают значительную зависимость от объема государственного оборонного заказа и эффективности системы военно-технического сотрудничества.

В 2013 году организации Корпорации выполнили работы в рамках ГОЗ на сумму более 129,5 млрд рублей, что составляет около 20% выручки. Речь идет только о финальной продукции, без учета контрактов на комплектующие и компоненты, поставляемые в рамках гособоронзаказа. По ряду направлений (обычные вооружения, радиоэлектроника, авионика, авиационное оборудование, а также боеприпасы и спецхимия) доля достигает 60–80% от общей выручки организаций Ростеха.

Ростех имеет непосредственное отношение к ВТС, так как в ее состав входит «Рособоронэкспорт», на который приходится более 80% экспорта российского вооружения и военной техники. По итогам  2013 года объем российского экспорта вооружений достиг 13,2 млрд долларов. А вообще, с 2001 по 2013 годы объем поставок военной продукции увеличился в четыре раза.

Мы переходим на другой уровень сотрудничества с зарубежными партнерами. Это могут быть совместные разработки новых образцов продукции

Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха

Сергей Чемезов отметил, что тема ВТС сегодня как никогда тесно переплетена с гражданской сферой. Поставки вооружений становятся катализатором развития сотрудничества по гражданской линии. И здесь ключевая роль Ростеха заключается именно в продвижении российской гражданской продукции. Увеличение ее доли в выручке является одним из целевых показателей эффективности деятельности Ростеха.

Классическая концепция ВТС, подразумевающая только поставки вооружений, уходит в прошлое, а на ее место приходят новые формы сотрудничества. «Мы переходим на другой уровень – это могут быть совместные разработки новых образцов вооружений – беспилотников, авиационной, морской техники и других типов продукции», - подчеркнул глава Ростеха. Таким образом, от военно-технического мы переходим к оборонно-технологическому сотрудничеству.

Сотрудничество с иностранными партнерами

Зарубежные представительства Ростеха сегодня действуют в 50 странах мира и играют основополагающую роль во внешнеэкономической деятельности Госкорпорации. По своим возможностям они фактически являются страновыми маркетинговыми информационно-аналитическими центрами. Они выполняют разные функции – от представительской до операционной.

С их помощью Корпорация в рамках частно-государственного партнерства и дальше будет развивать проекты с мировыми высокотехнологичными компаниями, эффективным частным бизнесом и его менеджментом.

Ростех уже проявил себя надежным партнером для иностранных компаний. За последние несколько лет мы подписали важные соглашения с такими транснациональными гигантами, как Boeing, Airbus, Daimler, Renault, Pirelli, Finmeccanica. И это, напомню, происходило в период мирового экономического кризиса.

Помимо успешного продвижения продукции Корпорации на международных рынках у нас есть значимые позитивные примеры по привлечению иностранных партнеров и инвесторов в гражданские проекты.

За последние несколько лет мы подписали важные соглашения с такими крупными компаниями как Boeing, Airbus, Daimler, Renault, Pirelli

Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха

Корпорация ВСМПО-АВИСМА – мировой лидер по производству титана – обеспечивает 40% потребностей «Боинг» в титане, 60% потребностей «Эйрбас» и 100% потребностей «Эмбраэр».

Совместно с «Боинг» на Урале создано СП, которое осуществляет обработку штамповок для новейших разработок американской компании – Boeing 787 Dreamliner, 737 Next Generation и 737 Max. В совместном инженерном центре разработано 3 новых сплава, которые уже внедрены на современных авиалайнерах «Боинг». В ноябре прошлого года между ВСМПО-АВИСМА и Boeing был подписан меморандум согласно которому в следующем году начнется строительство второй очереди завода UBM на территории особой экономической зоны «Титановая долина» в городе Верхняя Салда.

В рамках «Объединенной двигателестроительной корпорации» разработан совместно с компанией «Сафран» и уже поставляется заказчикам двигатель Sam-146, который устанавливается на российский самолет «Сухой Суперджет-100».

Холдинг «Вертолеты России», который является одним из крупнейших в мире производителем вертолетов, сотрудничает с AgustaWestland в гражданской сфере. На совместном предприятии «Хеливерт» в подмосковном поселке Томилино осуществляется выпуск многоцелевого вертолета AW-139. Первые два вертолета уже переданы заказчикам.

Проекты, реализуемые с нашими зарубежными партнерами, отличаются многообразием. Одни предусматривают создание совместных предприятий по производству высокотехнологичной продукции. Другие – привлечение зарубежных инвестиций в российские промышленные предприятия. Третьи – обмен наукоемкими технологиями.

Ростех также планирует занять крупную долю российского рынка малой и региональной авиации.

Проекты предусматривают создание совместных предприятий, привлечение инвестиций и обмен наукоемкими технологиями

Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха

В 2013 году мы подписали с австрийской компанией  Diamond Aircraft соглашение о создании на территории России производства легких пассажирских самолетов вместимостью от 9 до 19 человек. Изначально сборка самолетов и двигателей будет проходить в Австрии, а затем начнется частичный выпуск авиационных компонентов на предприятиях Ростеха. В частности, композитными конструкциями займется холдинг «РТ-Химкомпозит».

В декабре 2012 года в Корпорации появилось еще одно направление международного взаимодействия: развитие совместное с партнерами зарубежных сырьевых и инфраструктурных проектов.

Природными ресурсами различных стран интересуются очень многие государства, в частности Китай. Идет жесточайшая конкуренция за право на разработку полезных ископаемых в африканских странах.

В Корпорации создан центр компетенций по планированию, сопровождению и управлению такими проектами – «РТ–Глобальные Ресурсы».

Существует и ряд других направлений сотрудничества с иностранными компаниями, которые в настоящее время находятся в стадии активной проработки.

Сергей Чемезов также рассказал о наиболее актуальных социально-экономических аспектах деятельности Корпорации, в том числе о проблемах градообразующих предприятий.

Таких в Корпорации насчитывается 13, в том числе АВТОВАЗ в городе Тольятти, КАМАЗ в Набережных Челнах, НПО «Сатурн» в городе Рыбинск и другие. Например, в Тольятти, уровень безработицы сегодня составляет всего 2%.

Особое внимание Ростех уделяет сохранению и росту числа рабочих мест с высокой производительностью. К 2020 году планируется повысить выработку на одного сотрудника не менее, чем в три раза.

Обеспечение развития кадров будет реализовываться за счет создания системы многоуровневого непрерывного образования.

«Нам не безразлично, чьи руки будут заняты производством новейших образцов техники. Ростех как госкорпорация, которая отвечает за обеспечение обороноспособности страны, понимает необходимость подготовки специалистов высокого уровня. Такая подготовка должна начинаться еще в юности, а для этого необходимо оказывать поддержку профильным учебным заведениям», - отметил Сергей Чемезов.

В настоящее время организациями Корпорации заключены соглашения о сотрудничестве с 214 опорными ВУЗами, на основании которых осуществляется целевая подготовка специалистов, развитие кооперации в рамках предметных (научных и технологических) направлений и проведения совместных исследовательских работ. Создано 258 базовых кафедр, осуществляющих в интересах Корпорации и ее организаций реализацию около 400 программ ВУЗов.

«С точки зрения кадрового состава я вижу Ростех как драгоценный «сплав молодости и опыта». Я имею в виду, что к 60-ти годам приходит мудрость, зрелось мышления, понимание всех особенностей глубины управленческого процесса и принимаемых управленческих решений. В то же время в 25-40 лет человек обладает максимальным потенциалом создавать самые новаторские идеи», - сказал Сергей Чемезов.

«Наше будущее – это молодые, талантливые люди, способные решать большие творческие задачи. Сегодня Корпорация готова сделать ставку на молодое поколение. Таким образом, мы достигнем оптимального баланса молодости и опыта, который позволит нам решать самые сложные задачи в деле развития России», - сказал Сергей Чемезов.

В конце мероприятия Сергей Чемезов ответил на вопросы студентов, которые среди прочего поинтересовались, существует ли реальная угроза закрытия моногородов, есть ли у нас преимущества перед натовским оружием, и отразиться ли ситуация на Украине на деятельности Госкорпорации. (Онлайн-трансляция лекции на @RostecRussia)

Фотогалерея