- В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ОСНОВНАЯ РОЛЬ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА?

- Одна из ключевых задач – обеспечить внедрение на уровне кластера обновленной стратегии Корпорации и исполнение стратегических корпоративных целей. Сделать это необходимо, в том числе посредством повышения капитализации портфеля активов кластера, укрепления и роста позиций кластера на целевых отраслевых рынках.

- КАКИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ СТОЯТ ПЕРЕД КЛАСТЕРОМ? КАКИЕ ПУТИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫ ВИДИТЕ?

- Ключевой фокус стратегии кластера – выход на уровень ведущих мировых конкурентов по выручке. В течение ближайших 10 лет среднегодовой рост выручки электронного кластера планируется на уровне 21%. Такая динамика будет возможна за счет концентрации на перспективных сегментах рынка электроники: телекомоборудования нового поколения, систем связи, ИТ-инфраструктуры, медицинской техники, оптических приборов. При этом доля гражданской продукции должна вырасти с 8% до 50% до 2025 года. Планируется также рост операционной эффективности – до уровня топ-50% мировых конкурентов к 2020 году и уровня топ-25% к 2025 году.

- НА ЧЕМ ОСНОВАНА ВАША УВЕРЕННОСТЬ В КРАТНОМ РОСТЕ НА РЫНКАХ ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ?

- Основным шагом по достижению поставленных целей является оптимизация продуктового портфеля предприятий кластера, в частности расширение присутствия или усиление позиций на наиболее перспективных рынках гражданской продукции, выбранных на основе Стратегии-2025. Контур активов кластера будет оптимизирован за счет выведения непрофильных активов. Кроме того, особое внимание будет уделено повышению операционной эффективности всех предприятий кластера за счет улучшения показателей по выработке персонала, технологического обновления, снижения доли накладных расходов, увеличения загрузки производств, оптимизации капитальных затрат, выстраивания современной системы управления продажами гражданской продукции и стратегического маркетинга. И безусловно, для достижения этих целей будут проводиться мероприятия по поиску стратегических партнеров, способных принести в кластер требуемые компетенции и инвестиции.

- ВЫ ГОВОРИЛИ, ЧТО ЭЛЕКТРОННЫЙ КЛАСТЕР ПРОИЗВОДИТ СОВРЕМЕННУЮ ПРОДУКЦИЮ НА УРОВНЕ ОСНОВНЫХ МИРОВЫХ КОНКУРЕНТОВ. А В ЧЕМ ВЫ ПРЕВОСХОДИТЕ КОНКУРЕНТОВ УЖЕ СЕЙЧАС?

- Сегодня мы лидируем в первую очередь на рынках продуктов военного и двойного назначения – автоматизированных систем управления специального назначения, систем и комплексов связи, телекоммуникационного оборудования вооруженных сил, шифрования, оптико-электронных систем военного назначения, в том числе лазерных и тепловизионных систем. У многих из этих продуктов есть потенциал по адаптации наиболее интересных технологических решений под гражданские нужды. Сегодня есть и успешные гражданские продукты – особую роль играют достижения на рынке медицинского оборудования АО «Швабе», производящего современное неонатальное оборудование и поставляющего его на экспорт.

- КАКИЕ ПАРТНЕРСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНЫ В 2015 ГОДУ?

- Корпорация и Сбербанк учредили компанию «АСТ ГОЗ» для создания отдельной электронной площадки, специализирующейся на торгах в рамках государственного оборонного заказа. ОПК в рамках сотрудничества осуществляет технологическое сопровождение. «Росэлектроника» заключила соглашение с китайской корпорацией ZTE – ведущим поставщиком телекоммуникационного оборудования и сетевых решений. Совместно мы будем развивать инновационные технологии: комплексные решения на основе технологии GoTa, то есть цифровые транкинговые продукты, решения «Умный город», «Интеллектуальная транспортная система» и «Интеллектуальная антенная система». ОПК и Концерн ВКО «Алмаз-Антей» заключили пар-тнерство в части разработки бортовых приемоответчиков и имитаторов. «Швабе-Нанотех» и НПП «Тензо- сенсор» заключили договор о намерениях в области совместной разработки, испытаний и организации производства на предприятиях холдинга «Швабе» оптических министиков различного назначения.

- КАК ВНЕШНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВЛИЯЮТ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛАСТЕРА? НАСКОЛЬКО КЛАСТЕР ГОТОВ К ВНЕШНИМ ВЫЗОВАМ?

- Замедление темпов роста традиционных для предприятий кластера рынков влечет за собой необходимость выхода на новые быстрорастущие сегменты, что полностью соответствует целям, установленным в Стратегии Ростеха. В частности, предприятия кластера планируют представить на рынок в 2016 году перспективное гражданское телекоммуникационное оборудование, разрабатывают гражданскую робототехнику, расширяют присутствие на рынке медицинского оборудования. С точки зрения валютных рисков мы не сильно зависим от импортных комплектующих. Предприятия кластера планомерно переходят на отечественные комплектующие с сохранением качества продукции. Кроме того, запланирована масштабная работа по повышению операционной эффективности для снижения себестоимости и роста конкурентоспособности продукции кластера. Холдинги электронного кластера имеют ряд конкурентных преимуществ, в том числе по цене, перед зарубежными конкурентами.

- НАД КАКИМИ ПРОЕКТАМИ РАБОТАЮТ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ?

- Холдинг «ОПК» приступил к реализации крупных системообразующих проектов в области создания систем связи и ИТК-инфраструктуры, а в рамках внутренней кооперации ОПК совместно с ООО «РТ-Информ» приступили к поставкам телекоммуникационного оборудования на предприятия Корпорации. Холдинг «Швабе» разработал новую модификацию микроскопа МИМ-340, которая позволяет получать 3D-изображение живой клетки в режиме реального времени. Это уникальная разработка – его излучение безопасно для клеток, поэтому в режиме реального времени можно наблюдать, к примеру, за движением эритроцитов в крови и их реакцией на различные факторы внешнего воздействия – лекарства и другие препараты. «Швабе» занимается созданием энергетической и лазерно-оптической системы космического базирования для преобразования солнечной энергии в лазерное излучение на базе кислород-йодного лазера. В рамках импортозамещения холдинг занимается выпуском оптического кварцевого стекла с высокой однородностью и прозрачностью в широком спектральном диапазоне. «Швабе» реализует долгосрочные контракты по выполнению работ по проектированию, строительству и техническому обслуживанию всей системы городского наружного освещения на период полного жизненного цикла для регионов РФ. Холдингом «Росэлектроника» начата реализация инспекционно-досмотрового комплекса на основе инновационных технических решений и апробированных технологий для контроля железнодорожных вагонов с широким спектром возможностей по качественному и быстрому анализу грузов на высоких скоростях. Заказчиками комплекса являются Росграница и ФТС России. Холдинг «Автоматика» осваивает технологию разработки и производства мобильного телефона, в том числе на базе смартфона YotaPhone-2, а также разрабатывает технологию производства отечественных дисплеев на основе OLED-технологий. Национальный центр информатизации (НЦИ) в 2015 году договорился о покупке 100% акций «Барс Груп», которая имеет большой опыт создания ИТ-систем для госзаказчиков. Объединение команд НЦИ и «Барс Груп» значительно расширит компетенции НЦИ и позволит организовать софтверное производство полного цикла в широком спектре областей, включая ERP-системы, облачные платформы и мобильные приложения. Более того, объединенная команда НЦИ примет участие в проектировании системы связи для будущего чемпионата мира по футболу 2018 года в качестве центра соответствующих компетенций от лица Корпорации «Ростех», выигравшего контракт.