Interview du directeur industriel du cluster d'armes conventionnelles, de munitions et de chimie spéciale S. Abramov

SELON VOUS, QUELLE EST LA POSITION DE ROSTEC DANS LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION DE RUSSIE?

Je suis convaincu que la Société est l'un des moteurs de la croissance et du développement du pays. La direction du pays a décidé d'augmenter substantiellement le financement pour renforcer la défense du pays. Cette décision sans précédent, et, en conséquence, la participation Rostec dans ce travail parle de confiance en nous, et prouve que nos objectifs stratégiques sont correct. Cela a été confirmé par les dirigeants de la Société, le gouvernement et le président. Des fonds importants alloués par l'Etat, devraient être utilisés pour promouvoir la croissance économique qui crée des opportunités de croissance du PIB dans le pays et le développement du potentiel intellectuel, la formation de nouvelles compétences sur les différents marchés. Cela contribue également à l'image du pays, formé par nos produits et services vendus sur les marchés nationaux et étrangers.

QUELLE EST LA POSITION DU CLUSTER DANS LA SOCIÉTÉ?

Le cluster d'armes conventionnelles, de munitions et de chimie spéciale est l'un des clusters clés de la Société d'État "Rostec". Il a été formé sur la base d'actifs qui ont une orientation militaire.

Les produits du cluster sont des échantillons modernes de divers systèmes d'armes et de munitions adoptés par l'armée russe. Pratiquement toutes les entreprises ont une importance stratégique pour la capacité de défense du pays.

Les produits du cluster sont également représentés à l'étranger et dominent dans de nombreux domaines par rapport à leurs homologues étrangers.

Le cluster occupe une place importante dans la structure de Rostec parce que l'un des domaines clés de son activité est l'industrie de la défense. Dans le même temps, il fournit un cinquième environ du chiffre d'affaires de la Société et emploie plus de 100 000 personnes dans plus de 70 entreprises du cluster.

Parmi les exemples du travail positifs on peut nommer la résolution d'un problème avec une série des actifs de « Tehmash », qui avait des difficultés financières en 2013-2014. Les entreprises du holding qui était en faillite ont aujourd'hui une stabilité financière suffisante. Cela est principalement dû à l'efficacité de l'équipe de direction à tous les niveaux, tant des entreprises du holding que de la Société dans son ensemble.

QUELLE EST LA POSITION DES ENTREPRISES DU CLASTER DANS LES DOMAINES APPROPRIÉS?

Les organisations du cluster développent et produisent des armes modernes, au niveau des analogues étrangers ou les devançant dans des domaines tels que les armes de haute précision, les systèmes de missiles et de lance-roquettes, les munitions, les armes légères, les équipements militaires, les véhicules aériens sans pilote et d'autres types d'armes et d'équipements militaires modernes.

Les entreprises du cluster utilisent les compétences développées aussi pour la production de biens à double usage civil, tels que des découpeuses à métaux,véhicules communaux, radars, explosifs et détonateurs utilisés dans l'industrie, des équipements médicaux, des composants d'équipement pour l'industrie pétrolière et gazière, génie industriel et ainsi de suite.

La gamme de produits militaires est en constante expansion et amélioration, en perfectionnant les caractéristiques tactiques et techniques et d'autres indicateurs de qualité. Cela renforce la position sur le marché international, indépendamment de la conjoncture de politique étrangère. Au cours du développement des produits civils on interacte avec les institutions du marché et d'État afin d'identifier et de lancer les moteurs de croissance nécessaires. Potentiel d'investissement, qui a été réalisé grâce au soutien de l'État dans le cadre du programme fédéral, contribuera à l'efficacité maximum en résolution des problèmes liés au développement du secteur civil.

COMMENT LES CONDITIONS ÉCONOMIQUES EXTERNES AFFECTENT-ELLES LES ACTIVITÉS DU CLUSTER? À QUEL POINT EST-IL PRÊT À RELEVER LES DÉFIS EXTERNES?

La principale source de risques pour aujourd'hui est la conjoncture économique et politique étrangère défavorable. Il y a des problèmes avec la liquidité des institutions financières. Tous les risques pour le développement de la Société ont une source externe, les risques internes sont minimisés et contrôlés par un système de gestion d'entreprise bien établi.

En ce qui concerne la coopération militaro-technique (CMT), le rôle principal est joué par la conjoncture de politique étrangère, que nous essayons d'utiliser comme une opportunité pour le développement de notre activité.

QUELS SONT LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU CLUSTER? SELON VOUS, QUELLES SONT LES VOIES DE LEUR RÉALISATION?

La Société et la direction du cluster sont toutes les deux confrontées à un certain nombre de tâches stratégiques ambitieuses. Une tâche importante est la mise en œuvre du GOZ et du CMT, mais une tâche tout aussi importante et ambitieuse est le développement du secteur civil. En outre, l'accent mis sur les produits civils est notre réponse à l'un des défis auxquels le cluster est confronté: la réduction attendue du PNA (Programme national d'armement) après 2020.

Conformément à la stratégie de la société approuvée, les principaux objectifs stratégiques du cluster sont la croissance du chiffre d'affaires de 12% par an en moyenne en rouble jusqu'à 2025, une augmentation de la part des produits civils et une augmentation de l'efficacité opérationnelle.

- La croissance des revenus proviendra de l'augmentation des ventes de produits existants et nouveaux (en raison de développements prometteurs), ainsi que de l'augmentation des ventes de produits civils et à double usage.

- L'augmentation de l'efficacité opérationnelle est la principale source d'amélioration de la compétitivité des produits. En outre, l'augmentation de l'efficacité opérationnelle favorise la libération des ressources pour la mise en œuvre du développement du cluster.

Une direction de travail importante est le développement des ressources humaines et surtout du potentiel créatif. Après tout, en présence de processus systématisés et bien établis dans le complexe industriel de la défense, ce sont des idées ingénieuses et des inventions qui apportent un leadership sur la plupart des marchés des armes et de l'équipement militaire.

COMMENT ENVISAGEZ-VOUS D'ATTEINDRE CES OBJECTIFS AMBITIEUX?

De nombreuses entreprises ont atteint un niveau élevé de culture de production et les produits correspondent à des analogues mondiaux. Un bon exemple de production efficace de produits de haute technologie est KEMZ, qui fait partie de la holding «High Precision Systems». Cette entreprise gère avec succès l'accomplissement des tâches liées à GOZ, ainsi que le développement de produits du secteur civil. Par exemple, l'entreprise a établi la production de machines à 4 et 5 axes.

QUEL HOLDING DANS LE TEMPS LE PLUS PROCHE VA PRÉTENDRE À LA POSITION DE LEADER DU CLUSTER?

Le holding «High Precision Systems» est un leader technologique dans le cluster, non seulement en raison du fait que la nomenclature du holding est réclamée par le marché, mais aussi grâce à l'équipe de gestion professionnelle dont la compétence permet de fixer des objectifs stratégiques ambitieux et les atteindre. Les principaux efforts sont concentrés sur les zones à fort potentiel de développement du marché et les difficultés existantes sont surmontées méthodiquement et efficacement. Il convient de noter que les holdings « Tehmash », « Splav », et surtout le groupe « Kalachnikov » ont aussi une grande réserve technologique et de gestion de talent qui leur permettra d'apporter une contribution significative au développement du cluster.

QUELS SONT LES MOYENS D'AUGMENTER L'EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE DU CLUSTER?

Dans la stratégie du holding et de Rosteс une attention particulière est portée sur l'efficacité: d'un seul salarié aux entreprises du holding et du cluster. Nous utiliserons les meilleures compétences dans le domaine de l'efficacité sur des projets pilotes, que nous reproduirons ensuite dans d'autres entreprises, afin d'étendre l'effet à l'ensemble du cluster. Cela permettra d'atteindre des résultats élevés. Nous allons aussi créer des conditions pour l'émergence et le développement des gestionnaires talentueux dans tous les aspects du travail, dont l'activité sera soutenue par l'expérience et des connaissances approfondies des collègues supérieurs - les experts de l'industrie.

LES ENTREPRISES DU CLASTER PARTICIPENT-ELLES AUX PARTENARIATS? ET LEUR DÉVELOPPEMENT EST-IL PRÉVU POUR L'ATTRACTION DE FINANCEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, L'ACQUISITION DE COMPÉTENCES REQUISES ET L'ACCÈS À DE NOUVEAUX MARCHÉS?

Malgré l'orientation défensive du cluster et une interaction étroite avec le ministère de la Défense et d'autres agences de sécurité, attraction des partenaires privés et des investisseurs est un mécanisme possible et efficace pour le développement des affaires. Un exemple d'attraction réussie de capitaux privés est le groupe Kalashnikov, où la part des investisseurs privés est 49% du capital. Modèle de partenariat public-privé a apporté à la société non seulement des investissements visant à réformer et moderniser la production, mais aussi la compétence du marché et une amélioration de la qualité de la gouvernance tout en gardant un contrôl total de l'État. Le professionnalisme et l'attitude responsable des investisseurs a déjà porté ses fruits, et à la fin de 2015 « Kalachnikov » a gagné 2,4 milliards de roubles de bénéfice net sur le chiffre d'affaires de 8,2 milliards de roubles.

Malgré les succès obtenus, la direction fixe des objectifs ambitieux pour augmenter les volumes de ventes, y compris l'exportation, renforcer la présence sur les marchés traditionnels et entrer de nouveaux.

Dans le domaine du partenariat avec d'autres entreprises, on peut également mettre en relief plusieurs projets internationaux en phase de développement actif. Une tâche importante consiste à tester les différentes formes de coopération - partenariats d'investissement, technologiques et financiers - en lançant des projets pilotes. Une direction de travail importante n'est pas seulement la recherche de partenaires, mais aussi leur développement.