Entrevista con el director industrial del clúster de armas convencionales, municiones y productos químicos especiales S. Abramov

—¿CUÁL ES EL LUGAR QUE, EN SU OPINIÓN, OCUPA ROSTEC EN EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA DE LA FEDERACIÓN RUSA?

—Estoy convencido de que la Corporación es muy importante para impulsar el crecimiento y el desarrollo del país. Una decisión sin precedentes que el Gobierno ha tomado sobre un considerable aumento de la financiación para el fortalecimiento de la capacidad defensiva del país, y, como consecuencia, la participación de Rostec en este trabajo confirma la confianza depositada en nosotros y que los objetivos estratégicos que hemos seleccionado son correctos. Ha sido confirmado por la dirección de la Corporación, el Gobierno y el presidente. Una parte significativa de medios del estado debe ser utilizada para fomentar el crecimiento económico, lo que genera oportunidades para el crecimiento del PIB en el país, el desarrollo de la capacidad intelectual y la formación de nuevas competencias en diferentes mercados. Esto también ayuda a mejorar la imagen del país, que se crea gracias a nuestros productos y servicios vendidos en los mercados interno y externo.

—¿QÚE POSICIÓN OCUPA EL CLÚSTER EN LA CORPORACIÓN? 

—El clúster de armas convencionales, municiones y productos químicos especiales es uno de los más importantes en la Corporación Estatal Rostec. Fue formado sobre la base de activos militares. 

Los productos del clúster son actualizados diseños de los diferentes armas y municiones, que forman parte del armamento reglamentario del ejército ruso. Casi todas las empresas tienen una importancia estratégica para la defensa del país. 

Los productos de clúster también están representados en el extranjero y están en cabeza en muchos aspectos en comparación con sus análogos extranjeros. 

El clúster ocupa una posición importante en el grupo Rostec por el mero hecho de que uno de sus ejes fundamentales es la industria de defensa. Al mismo tiempo el clúster es responsable de casi una quinta parte de los ingresos de la Corporación y tiene contratadas a más de 100 mil personas en más de 70 empresas del clúster. 

Como un ejemplo positivo de su trabajo nos puede servir la solución del problema con una serie de los activos del holding Techmash, que en 2013 y 2014 experimentaron dificultades financieras. Las empresas del holding, que se encontraban en estado de quiebra, hoy en día son lo suficientemente sostenibles económicamente. Esto ha tenido que ver principalmente con la eficiencia de la labor del equipo de gestión en todos los niveles, tanto en la gestión de las empresas del holding, como en la gestión de la Corporación en general. 

—¿QÚE POSICIÓN OCUPAN LAS EMPRESAS DEL CLÚSTER EN LOS CORRSPONDIENTES SECTORES INDUSTRIALES?

—Las empresas del clúster desarrollan y producen unos diseños actualizados de armas del mismo nivel o incluso de más nivel que sus análogos extranjeros en las siguientes áreas: armas de alta precisión, sistemas de misiles, sistemas de artillería autopropulsados, municiones, armas pequeñas, equipamiento militar, vehículos aéreos no tripulados y otros tipos de armamento y tecnología militar actual. 

Las empresas del clúster utilizan las competencias trabajadas también para la fabricación de productos civiles y de doble uso, tales como máquinas de corte de metales, maquinaria urbana, radares, explosivos y detonadores utilizados en la industria, tecnología médica, componentes de la maquinaria para la industria de petróleo y gas, ingeniería industrial, etc. 

La gama de productos de uso militar se está ampliando y mejorando constantemente, mejoran las características de rendimiento y otros indicadores de calidad. Esto refuerza nuestra posición en el mercado internacional, independientemente de la política exterior. En el proceso de desarrollo de los productos civiles se interactúa tanto con las instituciones del mercado, como con los organismos públicos, que ayudan a definir e impulsar las herramientas necesarias para el crecimiento. El potencial de inversión, que se ha logrado gracias al apoyo del estado en el marco del programa objetivo federal, permitirá maximizar la eficiencia en la resolución de los problemas relacionados con el desarrollo del sector civil.

—¿CÓMO LAS CONDICIONES ECONÓMICAS EXTERNAS INFLUYEN EN EL CLÚSTER? ¿EN QÚE MEDIDA EL CLÚSTER ESTÁ PREPARADO PARA LOS DESAFÍOS EXTERNOS?  

—La principal fuente de riesgo hoy en día es la actual política económica desfavorable de exterior. Existen problemas de liquidez de las instituciones financieras. Todos los riesgos para el desarrollo de la Corporación tienen un origen externo, los riesgos internos se minimizan y se controlan gracias al buen funcionamiento del sistema de gestión corporativo. 

En cuanto a la cooperación técnico-militar, aquí juega el papel más importante la situación política exterior que estamos tratando de utilizar para hacer crecer nuestro negocio. 

—¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL CLÚSTER? ¿CÓMO CREE USTED SE PUEDE ALCANZARLOS? 

Tanto ante la Corporación, como ante la dirección del clúster está una serie de ambiciosos objetivos estratégicos. Una tarea importante es cumplir con el encargo estatal y con lo propuesto en el marco de la cooperación técnico-militar, sin embargo esto no le quia la importancia al desarrollo del sector civil. El énfasis en la producción civil es nuestra respuesta a uno de los desafíos del clúster: la reducción prevista del programa estatal del armamento después de 2020. 

En virtud de la estrategia de la Corporación aprobada, los principales objetivos estratégicos del clúster son el crecimiento de los ingresos en un 12 % de media al año en rublos hasta 2025, un aumento en la fabricación de productos civiles y la mejora de la eficiencia operativa. 

—El crecimiento de los ingresos se conseguirá gracias al aumento de las ventas tanto de los productos existentes, como de los que se van a fabricar (basándonos en los proyectos de la empresa), así como gracias a las ventas de productos civiles y de doble uso.  

—La mejora de la eficiencia operativa es la clave para mejorar la competitividad de los productos. Además, el aumento de la eficiencia operativa promueve la liberación de los recursos para el desarrollo de clúster. 

Una parte importante del trabajo consiste en desarrollar el potencial intelectual y, en particular, creativo del personal. Porque con la producción sistemática y adecuada en el complejo militar-industrial solo las ingeniosas ideas y invenciones pueden proporcionar el liderazgo en la mayoría de los mercados de armas y equipo militar.

—¿CÓMO VAN A ALCANZAR ESTOS OBJETIVOS TAN AMBICIOSOS?

En muchas empresas se ha logrado alcanzar un alto nivel de la producción y que los productos coincidan con los análogos extranjeros. Un claro ejemplo de la fabricación eficiente de los productos de alta tecnología es KEMZ que forma parte del holding High Presicion Systems. Esta empresa cumple con éxito con el encargo estatal y desarrolla productos del sector civil. Por ejemplo, en la empresa se fabrican máquinas de 4 y 5 ejes. 

—¿CUÁL DE LOS HOLDINGS EN UN FUTURO PRÓXIMO CONSIGUIRÁ LA POSICIÓN DE LIDERAZGO EN EL CLÚSTER? 

El holding High Precision Systems es el líder tecnológico en el clúster, no solo gracias a que sus productos tienen una gran demanda en el mercado, sino también gracias a un equipo profesional de gerentes, cuyas competencias le permiten marcar unos ambiciosos objetivos estratégicos y alcanzarlos. Los principales esfuerzos se han centrado en los productos de alto potencial de desarrollo, 

y los problemas que surgen se superan sistemáticamente y de manera eficiente. Cabe destacar que los holdings Techmash, Splav y, especialmente, el consorcio Kalashnikov también tienen un gran bagaje tecnológico e inteligente gestión, lo que les permite realizar una importante contribución en el desarrollo del clúster.

—¿CÓMO PUEDEN MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA DEL CLÚSTER? 

—En la estrategia de los holdings y Rostec una especial atención se presta a la eficiencia: desde la eficiencia de los empleados hasta la de las empresas de los holdings y del clúster. Vamos a aprovechar las mejores competencias en el campo de la eficiencia en los proyectos piloto, que vamos a repetir en el resto de las empresas para extender el efecto en todo el clúster. Esto nos permitirá lograr unos buenos resultados. También vamos a crear las condiciones para detectar y fomentar a los gestores con talento en todos los ámbitos de trabajo, cuya actividad se reforzará con la experiencia y grandes conocimientos de los colegas expertos en la industria. 

—¿FORMAN PARTE DE ALGUNA ALIANZA LAS EMPRESAS DEL CLÚSTER? ¿ESTÁ PREVISTO SU DESARROLLO CON EL FIN DE ATRAER FINANCIACIÓN ADICIONAL, ADQUIRIR COMPETENCIAS ADECUADAS Y OBTENER ACCESO A NUEVOS MERCADOS?  

—A pesar del enfoque en el sector de la defensa del clúster y la estrecha colaboración con el Ministerio de Defensa y otras fuerzas de seguridad, la participación de los socios y los inversores privados es posible y se considera un instrumento eficaz para el desarrollo del negocio. Un ejemplo de la inversión privada realizada con éxito es el consorcio Kalashnikov, donde la proporción de las acciones que poseen los inversores privados es del 49 % del capital. El modelo de colaboración público-privada ha proporcionado a la empresa no solo las inversiones necesarias para la reforma y la modernización de la producción, sino también una mejora de las competencias en el mercado y la de la calidad de gestión, dejando el control de la empresa en manos del estado. La profesionalidad y el compromiso de los inversores ya están dando sus frutos, ya que en 2015 Kalashnikov ha ganado 2400 millones de rublos de beneficios netos con unos ingresos de 8200 millones de rublos. 

A pesar de los avances, la dirección plantea unos objetivos más ambiciosos de aumentar los volúmenes de ventas, en particular, gracias a las exportaciones, el aumento de la cuota en los mercados tradicionales y la salida a unos nuevos. 

En el ámbito de la colaboración con otras empresas también se puede destacar varios proyectos internacionales que están en pleno desarrollo. Es importante probar diferentes formas de colaboración en cuanto a la inversión, tecnología y financiación mediante unos proyectos piloto. Es importante no solo buscar socios, sino también trabajar en que la colaboración sea más fructífera.