Travaillant dans le domaine des hautes technologies, il ne suffit pas d'atteindre un certain niveau. Nous créons un système d'innovation continue. Il ne suffit pas que nous soyons un leader national - nous voulons agir globalement. Aujourd'hui, un grand nombre d'industries n'est pas un avantage: il faut avoir un portefeuille de produits «intelligents».

Par conséquent, après avoir achevé la collecte et la consolidation d'actifs industriels disparates en 2014, la société d'État Rostec est passée à l'étape de la croissance active, qui a exigé l'actualisation de la stratégie de développement.

La tâche principale de la Société au stade de la croissance active est d'atteindre l'échelle des principaux concurrents mondiaux. Aller à l'échelle n'est pas seulement une question de compétitivité, c'est la tâche de préserver la Russie en tant que leader technologique mondial.

Principaux résultats de la première étape de la réalisation de la stratégie de développement de la société d'État Rostec 

La stratégie de développement jusqu'en 2020 (stratégie 2020), adoptée en 2011, présupposait pour la première étape (2011-2014) la préparation de la croissance de l'entreprise et pour la deuxième  étape (2015-2017) la croissance du chiffre d'affaires de 14%.

Au cours de la période 2011-2014, toutes les principales activités prévues par la stratégie 2020 ont été mises en œuvre:

  • L'étape principale de la consolidation des actifs et de la formation des principales holdings et des filiales d'infrastructure de la Société a été complétée, les contours de la direction et des entreprises ont été établis.

  • Actifs non stratégiques identifiés et partiellement vendus.

  • La Fondation pour le développement innovateur et d'investissement de la Société a été créée, et son remplissage financier a commencé.

  • À la fin de 2014, actionarisation de plus de 92% d'entreprises fédérales unitaires d'État (FGUP) a été complétée.

  • Le début de la mise en œuvre du projet est de mettre en œuvre les IFRS.

  • Élaboration et approbation de stratégies pour le développement et les programmes d'activités à moyen terme de la majorité des sociétés de portefeuille de la Société.

Stratégie 2025 

Par décision du Conseil de Surveillance de la Société, une stratégie de développement actualisée de la Société d'Etat Rostec pour la période jusqu'en 2025 (Stratégie 2025) a été développée pour passer à la phase de croissance active dans les conditions actuelles.

Afin de déterminer les segments de marché prometteurs pour la Société, une enquête a été menée auprès de 288 segments de produits regroupés en 12 directions de marché.

Les principaux éléments de Stratégie 2025  

1. Croissance 

La croissance annuele moyenne en rouble de 17% à 2025 pour entrer dans l'échelle des acteurs mondiaux.

Le principal objectif stratégique de la Société est d'atteindre l'ampleur des principaux concurrents mondiaux. L'importance d'atteindre l'échelle mondiale est conditionné non seulement par la possibilité d'améliorer la compétitivité en augmentant la disponibilité des capitaux, en économies d'échelle et en accès aux marchés, mais concerne aussi la survie de la Société. L'analyse des fusions et acquisitions historiques montre que les holdings multi-industrielles n'ayant pas atteint l'ampleur nécessaire ont été absorbés ou sont devenu des acteurs de niche. En outre, l'objectif constant de la Société est l'accomplissement inconditionnel de l'ordre de la défense de l'Etat, ainsi que la préservation et le renforcement de la position de la Russie sur le marché mondial des armes et des équipements militaires en raison de la production d'armes de haute qualité et des équipements militaires, dépassant les analogues du monde par ses caractéristiques.

La réalisation des principaux objectifs stratégiques de la Société dépendra de sa capacité à fournir une croissance du chiffre d'affaires annuel en rouble de 17% en raison de l'augmentation de la part de la Société sur les marchés actuels et entrant dans de nouveaux segments à croissance rapide. Il est prévu que les marchés clés pour la société en 2025 seront les marchés d'armes, de télécommunications, de composants aéronautiques et leur logiciel d'application, des hélicoptères et leur logiciel d'application, camions moyens et lourds, radioélectronique, sécurité, l'équipement médical et pharmaceutique, des matériaux, la chimie, l'informatique, l'automatisation et la robotique. Une proportion importante du chiffre d'affaires de la Société  proviendra des segments à croissance rapide dans lesquels la Société n'a pas encore été présente, y compris les équipements de télécommunications civiles, les réseaux de télécommunications de nouvelle génération, l'EPCM, la cybersécurité, les diodes électroluminescentes organiques etc.

2. Marchés 

Focus des produits civils «intelligents» sur les marchés mondiaux en croissance rapide.

La réalisation des objectifs ambitieux de la Société pour la croissance du chiffre d'affaires jusqu'au niveau de la concurrence mondiale est impossible sans diversifier le portefeuille de produits et sans entrer dans de nouveaux segments à croissance rapide.

La plupart des marchés traditionnels de la Société ont atteint la maturité et de démontrent un faible taux de croissance ( environ 5% en moyenne par an en dollars américains), ce qui ne peut pas devenir un moteur agressif de la croissance du chiffre d'affaires. On invite à considérer les marchés émergents produits « intelligents » comme moteurs de croissance du chiffre d'affaires où le taux moyen de croissance est presque deux fois plus élevé que le taux de croissance sur les marchés traditionnels (~ 11% par an en dollars). Compte tenu de la capacité limitée du marché intérieur russe, l'accent devrait être mis sur les exportations des produits de la Société. Le marché d'EurAsEC peut être utilisé comme une base pour l'expansion mondiale. 

3. Efficacité opérationnelle 

Améliorer l'efficacité opérationnelle, la libération des ressources internes pour financer la croissance et la compétitivité des produits.

La réalisation des objectifs de croissance agressive sur les marchés mondiaux nécessitera la mise en œuvre des investissements à grande échelle dans le montant de plusieurs billions de roubles. Le financement de ce programme d'investissement, tout en maintenant le niveau actuel des indicateurs d'efficacité opérationnelle sera impossible. Cependant, l'obtention de la marge d'EBITDA moyenne mondiale en 2020 et le niveau des meilleurs quarts d'analogues en 2025 permettra à la Société de financer son programme d'investissement sans engager les fonds de l'Etat.

L'obtention le niveau cible de l'efficacité opérationnelle et la compétitivité des produits exigera la création d'un système de production de classe mondiale qui pourra assurer, y compris:

Développement et production de produits selon les exigences des clients;

Exécution des commandes à temps, en dépit de la baisse du stock de la capacité de réserve;

L'augmentation de la transparence du système de production afin d'évaluer plus précisément le coût des holdings / actifs et d'attirer des investisseurs stratégiques.

Construction d'un système de gestion de production de classe mondiale comprend l'optimisation de tous les processus, y compris la planification, la logistique, l'approvisionnement, la production et d'autres, la construction d'une structure organisationnelle efficace, la création d'un système de motivation du personnel et de systèmes flexibles pour la collecte de données et la comptabilité analytique. 

4. Partenariats 

La création de partenariats et attraction du capital « intelligent » pour obtenir un financement supplémentaire, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et l'expansion sur de nouveaux marchés.

L'expérience mondiale montre que  sur les marchés où la Société est présente les joueurs avancés majeurs se développent en partenariats. Développement sur la base de partenariats contribue à attirer de nouveaux investissements, acquérir des compétences nécessaires (techniques et de gestion), ainsi qu'à élargir l'accès aux marchés.

La création de partenariats est possibles au niveau de la Société, ainsi que dans le cadre de complexes sectoriels, holdings ou entreprises.

5. Mécanisme de réalisation 

Le mécanisme de réalisation de la stratégie 2025 repose sur deux éléments clés:

  • Initiatives stratégiques couvrant tous les aspects des affaires. La mise en œuvre d'initiatives stratégiques provoquera les transformations du business nécessaires à l'accomplir la stratégie 2025.

  • Cascadage de la Stratégie 2025 aux stratégies des clusters sectoriels et aux stratégies des fonctions de soutien individuelles.   

Principales initiatives stratégiques 

  1. Augmentation de l'attractivité des actifs et recherche des partenaires stratégiques.

  2. Formation d'un système de vente efficace.

  3. Développement du portefeuille de produits et des projets de R & D prioritaires.

  4. Construction d'un système de fabrication de classe mondiale.

  5. Augmenter l'efficacité de la gestion des projets capitales.

  6. Formation d'une procédure d'investissement efficace et d'un pool de projets d'investissement.

  7. Formation d'un mécanisme de redistribution des ressources entre les clusters et les holdings.

Résultats à atteindre en 2025 

  • Entrer dans le top dix des plus grandes entreprises industrielles du monde en termes de chiffre d'affaires.

  • La croissance de la part des produits civils dans le chiffre d'affaires plus de 50%.

  • Financement du programme d'investissement au aux frais des fonds propres et attirés.

  • Augmenter la productivité du travail jusq'au niveau du meilleur quart des joueurs mondiaux.