МЕЖДУНАРОДНЫЙ
АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКИЙ
САЛОН
18–23 ИЮЛЯ 2017
МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ЖУКОВСКИЙ
АЭРОДРОМ ЛИИ им. М.М. ГРОМОВА
ГЛАВНОЕ
СОБЫТИЕ
РОССИЙСКОЙ
АВИАЦИИ
XIII Международный авиационно-космический салон МАКС 2017 — одно из ключевых событий для международного авиастроения. Цель авиасалона — демонстрация достижений и высоких технологий промышленного комплекса России, а также открытости отечественного рынка для совместных проектов с зарубежными партнёрами. В МАКС 2017 принимают участие более 770 компаний, представляющих 30 стран мира. В рамках насыщенной выставочной программы зрителям будут представлены 116 летательных аппаратов, ещё 84 воздушных судна будут задействованы в летной программе. Своё мастерство покажут восемь пилотажных групп.

Stratégie de développement

Leadership sur les marchés de produits de l'industrie mécanique à haute technicité, ainsi que la croissance en valeur du business et l'augmentation de la capitalisation des entreprises sont les objectifs stratégiques de la corporation

 

Résumé

Ayant achevé en 2014 la collecte et la consolidation des actifs industriels isolés, la Corporation Publique « Rostec » a procédé à la phase d'une croissance active, ce qui imposait une mise à jour de la stratégie

L'analyse des transactions historiques de fusion et d'acquisition parmi les conglomérats a montré que les entreprises n'ayant pas achevé cette échelle ont été absorbées ou sont devenues des acteurs mineurs. Par conséquent, l'impératif clé de la stratégie mise à jour a été celui d’atteindre le niveau des grandes corporations mondiales.

Conformément à la stratégie mise à jour de la Corporation Publique, la mission de « Rostec » consiste à améliorer la qualité de vie grâce à la création de « produits intelligents » de haute technologie.

La stratégie mise à jour a été élaborée en conformité avec les méthodologies avancées utilisées par des grandes sociétés stratégiques internationales de conseil, et se compose de 5 éléments : la croissance, les marchés, l'efficacité opérationnelle, les partenariats et le mécanisme de mise en œuvre.

Élément 1 : Croissance. 17% de la croissance annuelle moyenne des revenues en roubles jusqu'en 2025 pour atteindre le niveau des grandes entreprises mondiales.

Élément 2 : Marchés : du «fer» à l'«intellect». La croissance ciblée des revenues peut être atteinte par une concentration des ressources sur les marchés mondiaux à forte croissance de produits « intelligents » civils : l'électronique, l'informatique, l'automatisation, les systèmes de gestion, la robotique, les nouveaux matériaux et d'autres.

Élément 3 : Efficacité opérationnelle. Sous réserve de la réalisation des initiatives visant à améliorer l'efficacité opérationnelle « Rostec » sera en mesure de financer le programme d'investissement requis pour la croissance.

Élément 4 : Partenariats. L'attraction du capital intellectuel aidera à investir des fonds supplémentaires, à acquérir les compétences nécessaires et à obtenir l'accès à de nouveaux marchés.

Élément 5 : Le mécanisme de réalisation. Le mécanisme de réalisation de la stratégie repose sur deux éléments, à savoir :

Les initiatives stratégiques couvrant tous les secteurs d'affaires et mises en œuvre sous la gestion d'un bureau de conception ;
Le cascadement de la stratégie de la corporation jusqu'à la stratégie des clusters industriels et les stratégies des fonctions individuelles d'appui.

Élément 1 : Croissance

Le principal but stratégique de la Corporation est d'atteindre l'échelle des principaux concurrents mondiaux. La priorité d’atteindre l’échelle mondiale est conditionnée non seulement par les problèmes liés à l'amélioration de la compétitivité par une augmentation de la disponibilité des capitaux, des économies d'échelle et de l'accès aux marchés, mais aussi par les problèmes de la survie de la Corporation. L'analyse des transactions historiques de fusion et d'acquisition parmi les conglomérats a montré que les entreprises n'ayant pas atteint cette échelle ont été absorbées ou sont devenues des acteurs mineurs. En outre, l'objectif permanent de la Corporation est de fournir sans conditions la commande d'État pour la défense, ainsi que de préserver et de renforcer les positions de la Fédération de Russie sur le marché mondial des armes et du matériel militaire grâce à la production d’armes et de matériel militaire de haute qualité qui dépasseront les caractéristiques des analogues mondiaux.

La réalisation des principaux objectifs stratégiques de la Corporation dépendra de sa capacité à fournir une croissance annuelle du chiffre d'affaires en rouble de 17% en raison de l'augmentation de la part de la Corporation sur les marchés actuels et entrant dans de nouveaux segments à croissance rapide. On prévoit que les principaux marchés de la Corporation en 2025 seront les marchés des armements, des télécommunications, des composants d'avions et de leur logiciel d'application, des hélicoptères et de leur logiciel d'application, des camions moyens et lourds, du radioélectronique, de la sécurité, de l'équipement médical et pharmaceutique, des matériaux et de la chimie, de l'informatique, de l'automatisation et de la robotique. Une partie importante des revenus de la Corporation dérivera de l'accès aux segments à croissance rapide dans lesquels la Corporation n'est toujours pas présente, y compris le matériel civil de télécommunication, les réseaux de télécommunications de la dernière génération, l'IAGC, la cybersécurité, les diodes électroluminescentes organiques, et autres.

Élément 2 : Marchés

La réalisation du but ambitieux de la Corporation de faire accroitre les revenus jusqu'au niveau des compétiteurs mondiaux est impossible à réaliser sans la diversification du portefeuille des produits et sans entrer dans les nouveaux segments à croissance rapide.

La plupart des marchés traditionnels de la Corporation ont atteint la maturité et démontrent un faible taux de croissance (en moyen environ 5% par an en USD), ce qui peut sans doute ne pas constituer un conducteur agressif de la croissance des revenus. On propose de considérer comme les moteurs de croissance des chiffres d'affaires les marchés émergents des produits « intelligents », dont le taux moyen de croissance est presque deux fois plus élevé que dans les marchés traditionnels (~ 11% par an en USD). Tenant compte de la capacité limitée du marché intérieur russe, l'accent devrait être mis sur l'exportation de produits de la Corporation, et le marché EurAsEc peut être utilisé comme un tremplin pour l'expansion mondiale.

Élément 3 : Efficacité opérationnelle

La réalisation des buts de la croissance agressive sur les marchés mondiaux nécessiterait la mise en œuvre des investissements à grande échelle d'un montant de 4,3 milliards de roubles. Le financement d'un tel programme d'investissement, tout en préservant le niveau actuel des indicateurs de l'efficacité d'exploitation, serait impossible. Cependant, le fait d’atteindre les marges moyennes mondiales du BAIIA vers 2020 et le niveau de 25% des meilleurs analogues de 2025 permettra à la Corporation de financer le programme d'investissement.

La réalisation de l'efficacité ciblée d'exploitation et l'assurance de la compétitivité des produits nécessitera la création d'un système de production au niveau mondial qui permettra d'accroître la productivité de travail, l'efficacité énergétique et le niveau d'automatisation des entreprises.

La création d'un système de gestion de production du niveau mondial comprend l'optimisation de tous les processus, y compris ce qui suit : la planification, la logistique, l'approvisionnement, la fabrication, et autres, afin de créer une structure organisationnelle efficace, de créer un système de la motivation du personnel et des systèmes crédibles et fiables de collecte des données et de comptabilité analytique.

Élément 4 : Partenariats

L'expérience récente au niveau mondial démontre que les principaux acteurs sur les marchés où la Corporation est présente peuvent se développer en partenariats. Le développement sur la base de partenariats contribue à attirer des investissements supplémentaires, à l'acquisition des compétences nécessaires (soit technologiques, soit gestionnaires), ainsi qu'à l'expansion de l'accès aux marchés.

La création des partenariats est possible au niveau de la Corporation, ainsi que des filières sectorielles ou sociétés holding individuelles, ou au niveau d'entreprise.

Élément 5 : Le mécanisme de mise en ouvre

Le mécanisme de réalisation de la stratégie repose sur deux éléments, à savoir :

Les initiatives stratégiques couvrant tous les aspects d'affaires et mises en œuvre sous la gestion d'un bureau de conception ;
Le cascadement de la stratégie de la corporation jusqu'à la stratégie des clusters industriels et les stratégies des fonctions individuelles d'appui.