МЕЖДУНАРОДНЫЙ
АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКИЙ
САЛОН
18–23 ИЮЛЯ 2017
МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ЖУКОВСКИЙ
АЭРОДРОМ ЛИИ им. М.М. ГРОМОВА
ГЛАВНОЕ
СОБЫТИЕ
РОССИЙСКОЙ
АВИАЦИИ
XIII Международный авиационно-космический салон МАКС 2017 — одно из ключевых событий для международного авиастроения. Цель авиасалона — демонстрация достижений и высоких технологий промышленного комплекса России, а также открытости отечественного рынка для совместных проектов с зарубежными партнёрами. В МАКС 2017 принимают участие более 770 компаний, представляющих 30 стран мира. В рамках насыщенной выставочной программы зрителям будут представлены 116 летательных аппаратов, ещё 84 воздушных судна будут задействованы в летной программе. Своё мастерство покажут восемь пилотажных групп.

Estrategia de desarrollo

Los objetivos estratégicos de la corporación buscan posicionar liderazgo en los mercados de productos de alta tecnología y aumentar el volumen de negocios así como el crecimiento y capitalización de las empresas.

 

Resumen

Después de haber terminado en el año 2014 el proceso de recopilación y consolidación de los activos industriales aislados, la Corporación Estatal Rostec pasó a una fase de crecimiento activo, lo que requirió la actualización de la estrategia.

El análisis de las fusiones y adquisiciones en la historia de las empresas industriales diversificadas mostró que las empresas que no habían incrementado los volúmenes de producción fueron absorbidas o se habían convertido en los actores principales del sector. Por lo tanto, el imperativo fundamental de la estrategia actualizada fue alcanzar los parámetros de producción de las principales empresas líderes mundiales.

De acuerdo con la estrategia actualizada, la misión de la Corporación Estatal "Rostec" es la mejora de la calidad de vida a través de la creación de los productos "inteligentes" de alta tecnología.

La estrategia actualizada fue desarrollada de acuerdo con las metodologías más avanzadas utilizadas por las principales empresas de consultoría estratégica internacional, y consta de 5 elementos: crecimiento, mercados, eficiencia operativa, asociación y mecanismo de su implementación.

Elemento 1: Crecimiento. 17 % de los ingresos medios anuales en rublos hasta el año 2025 para alcanzar el volumen de producción de las corporaciones globales líderes.

Elemento 2: Mercados: Desde el "hierro" hasta el "intelecto". El crecimiento de los ingresos puede lograrse mediante la concentración de recursos en los mercados globales de rápido crecimiento de productos civiles "inteligentes": electrónica, TI, automatización, sistemas de control, robótica, nuevos materiales y otros.

Elemento 3: Eficiencia operativa. Siempre que sean aplicadas las iniciativas para mejorar la eficiencia operativa, Rostec podrá financiar el programa de inversión necesario para el crecimiento.

Elemento 4: Asociación. La atracción del capital "inteligente" permitirá atraer financiación adicional, adquirir las competencias necesarias y obtener acceso a los nuevos mercados.

Elemento 5: Mecanismo de implementación. El mecanismo de realización de la estrategia se basa en dos elementos clave:

Las iniciativas estratégicas que abarcan todos los aspectos del negocio introducidos bajo la dirección de la oficina de proyectos;
Las estrategias en cascada de la corporación que llevan hasta el desarrollo de las estrategias de los clústers industriales y el de las estrategias de las funciones de apoyo individuales.

Elemento 1: Crecimiento

El principal objetivo estratégico de la Corporación es llegar a la escala de los principales competidores a nivel mundial. La importancia de alcanzar el nivel de producción de los competidores globales se debe no sólo a las ideas de mejoramiento de la competencia mediante el aumento de la disponibilidad de capitales, a la economía de escala y al acceso a los mercados, sino también se refiere a la supervivencia de la Corporación. El análisis de las fusiones y adquisiciones históricas mostró que los holdings industriales diversificados de la corporación, que no alcanzaron la escala requerida, o bien fueron absorbidos o se convirtieron en los actores principales del sector. Además, el objetivo constante de la Corporación es el cumplimiento incondicional de los pedidos del sector de defensa del Estado, así como la preservación y fortalecimiento de las posiciones de la Federación de Rusia en el mercado mundial de armamento y equipo militar, a expensas de la producción de armamento y equipo militar de alta calidad, con características que superan a las de sus análogos mundiales.

El logro del principal objetivo estratégico de la Corporación dependerá de su capacidad para garantizar un crecimiento anual de ingresos en rublos en un 17 %, a expensas del aumento de la participación de la Corporación en los mercados actuales y su entrada en nuevos segmentos de rápido crecimiento. Se espera que los principales mercados de la Corporación en el año 2025 serán los mercados de armamento, telecomunicaciones, componentes de aeronaves y su servicio posventa, helicópteros y su servicio posventa, camiones medianos y pesados, equipos electrónicos, equipos de seguridad, equipos médicos y farmacéuticos, materiales y química, TI, automatización y robótica. Una parte significativa de los ingresos de la Corporación se garantizará a expensas del acceso a los segmentos de rápido crecimiento, en los que la Corporación todavía no está presente, incluidos los equipos civiles de telecomunicaciones, las redes de telecomunicaciones de nueva generación, Ingeniería, Adquisiciones, Gestión de Construcción (EPCM), seguridad cibernética, diodos orgánicos emisores de luz, entre otros.

Elemento 2: Mercados

Lograr el ambicioso objetivo de la Corporación para el crecimiento de los ingresos al nivel de los competidores globales es imposible sin la diversificación de la cartera de productos y sin ingresar en nuevos segmentos de rápido crecimiento.

La mayor parte de los mercados tradicionales de la Corporación ha llegado a la madurez y muestra bajas tasas de crecimiento (un promedio de alrededor del 5 % anual en dólares USD), lo que no puede ser un motor de crecimiento rápido de ingresos. Para acelerar el proceso de crecimiento de ingresos se propone considerar los mercados de rápido crecimiento de "productos inteligentes", cuya tasa promedia de crecimiento es casi dos veces mayor que la tasa de crecimiento de los mercados tradicionales (~ 11 % anual en dólares USD.). Dada la limitada capacidad del mercado interno de Rusia, se debe hacer énfasis en la exportación de los productos de la Corporación, además, el mercado de la Comunidad Económica Euroasiática puede ser utilizado como trampolín para la expansión global.

Elemento 3. Eficiencia operativa

El logro de los objetivos de crecimiento agresivo en los mercados mundiales requerirá la aplicación de inversiones a gran escala de 4,3 billones de rublos. La financiación de este programa de inversión será imposible mientras se mantiene el nivel actual de los indicadores de eficiencia operativa. Sin embargo, si para el año 2020 la Corporación alcanza los márgenes promedios mundiales según los índices de EBITDA y el nivel de los mejores cuatro análogos para el 2025, esto permitirá a la Corporación financiar el programa de inversiones.

El logro de la eficiencia operativa y de la competitividad de los productos requiere la creación de un sistema de producción de clase mundial que conducirá a una mayor productividad, al aumento de la eficiencia energética y del nivel de automatización de la empresa.

La construcción de un sistema de gestión de la producción mundial incluye la optimización de todos los procesos, incluyendo la planificación, logística, compras, fabricación, y otros, para construir una estructura organizativa eficaz, el establecimiento de un sistema de trabajo de motivación del personal y de los sistemas flexibles, fiables y precisos de recopilación de datos y de contabilidad de los costes.

Elemento 4. Asociación

La experiencia avanzada mundial muestra que los principales actores de los mercados de presencia de la Corporación se desarrollan actuando asociaciones. El desarrollo basado en las asociaciones favorece a la atracción de inversiones adicionales, a la adquisición de las competencias necesarias (tanto tecnológicas, como de gestión), así como a la ampliación del acceso a los mercados.

La formación de asociaciones es posible en el ámbito de la Corporación, así como en el marco de los complejos sectoriales o de los holdings o de las empresas.

Elemento 5. Mecanismo de implementación

El mecanismo de realización de la estrategia se basa en dos elementos clave:

Las iniciativas estratégicas que abarcan todos los aspectos del negocio introducidos bajo la dirección de la oficina de proyectos;
Las estrategias en cascada de la corporación que llevan hasta el desarrollo de las estrategias de los clústers industriales y el de las estrategias de las funciones de apoyo individuales.