Главное событие
ИТ индустрии
Иннополис
24–26 мая 2017
Цифровая индустрия промышленной России
«ЦИПР-2017» — актуальная межотраслевая площадка для глобального диалога представителей промышленности, профессионалов отрасли информационных технологий, телекома, оборонного комплекса, венчурных инвесторов и государства по вопросам развития цифровой экономики, несырьевого экспорта и обеспечения кибербезопасности.
Почётные гости
Денис Валентинович
Мантуров
Министр промышленности
и торговли РФ
Сергей Викторович
Чемезов
Генеральный директор «Госкорпорации Ростех»
Рустам Нургалиевич
Минниханов
Президент
Республики Татарстан
Николай Анатольевич
Никифоров
Министр связи и массовых коммуникаций РФ
Часто задаваемые вопросы

Часто задаваемые вопросы

Искать в вопросах и ответах

В1О корпорации

Как был создан Ростех?

<p>Ростех &ndash; российская государственная корпорация, образованная для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского, двойного и военного назначения. Создана 23 ноября 2007 года в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от № 270-ФЗ &laquo;О Государственной корпорации &laquo;Ростехнологии&raquo;. Государство передало корпорации 437 предприятий в качестве имущественного взноса только в 2009 году, в самый разгар финансового кризиса.</p>

Какова была ситуация на предприятиях Ростеха на стадии передачи активов?

<p>Значительная часть активов, переданных корпорации, находились в неудовлетворительном состоянии. Так, в 2009 году 148 предприятий были в предкризисном и кризисном состоянии, 28 &ndash; в стадии банкротства, 17 предприятий не осуществляли хозяйственную деятельность, 27 частично утратили свое имущество либо имели значительный риск его утраты. Большинство из них имели непрозрачную структуру собственности вплоть до того, что некоторые активы находились под контролем организованных преступных группировок. Главные проблемы всех активов: разрушение производственных цепочек, изношенность основных фондов, оборудования, отрезанность от рынков и недостаточно квалифицированный менеджмент.</p>

Какие меры принял Ростех на первоначальном этапе?

<p>Значительные силы ушли на инвентаризацию переданных активов, приведение их к единым корпоративным стандартам управления и оценку дальнейших перспектив. Экономический кризис 2008-2009-го годов существенно усложнил и без того не самое благополучное финансовое положение на многих предприятиях. Тем не менее, корпорация успешно преодолела и этот сложный период. В 2009 году Ростех приступил к построению системы управления, разработке общей стратегии развития, оптимизации производственных процессов, налаживанию сотрудничества с ведущими российскими и зарубежными партнерами.</p>

Существовала ли политика борьбы с коррупционными схемами?

В целях предотвращения коррупции и защиты государственных интересов были организованы совместные рабочие группы с МВД России, Следственным комитетом, Генеральной прокуратурой и ФСБ России. Удалось выявить около 30 случаев злоупотреблений полномочиями, по большинству из них возбуждены уголовные дела. За период с 2009 по 2012 годы 9 бывших руководителей организаций корпорации привлечены к уголовной ответственности и осуждены. Возвращено имущество на общую сумму свыше 1 млрд рублей.

Как происходила оптимизация структуры и создание системы управления?

В число первоочередных задач Ростеха входила не только фактическая консолидация производственных активов, интегрированных в состав корпорации, но и создание эффективной системы управления предприятиями, многие из которых не были объединены между собой в какие-либо отраслевые или территориальные кластеры. Корпорация выбрала путь создания комплексных холдинговых структур, которые объединяли бы компании по отраслевому и функциональному признаку и существенно упрощали бы процесс оперативного и стратегического управления. На данный момент Ростех формирует управляющие компании (холдинги), которым передаются акции дочерних организаций, а вместе с ними и полномочия по управлению их деятельностью и развитием. В состав корпорации входит 663 организации, на базе которых сформировано 13 холдингов: 8 – в оборонно-промышленном комплексе и 5 – в гражданских отраслях промышленности.

Каких финансовых результатов удалось добиться?

В 2009 году выручка от реализации продукции составила 511 млрд рублей, налоговые выплаты в бюджеты всех уровней – 62 млрд рублей, выработка на одного работника не превышала 1 млн руб. При этом корпорация получила итоговый убыток почти в 61 млрд рублей. В 2010 году корпорация получила 27 млрд прибыли, в 2011 – уже 46 млрд рублей. Выручка в 2010 году составила 631 млрд рублей, в 2011 – уже 817 млрд рублей. Выросли и средняя заработная плата на предприятиях (на 40%) и выработка на одного сотрудника (почти в 2 раза). В 2011 году корпорация выплатила около 100 млрд рублей налогов. По итогам 2012 года выручка превысит 963 млрд рублей, в том числе экспортная выручка – 240 млрд рублей, корпорация уплатит почти 120 млрд рублей налогов, объем инвестиций в модернизацию и развитие производственной базы – 112 млрд рублей. Средняя зарплата работников корпорации в 2012 году достигнет 26,2 тыс. рублей, выработка – на одного работника – почти 2 млн рублей.

На предприятиях Ростеха работает более 900 тыс. человек, или около 1,2% трудоспособного населения России. Какова политика корпорации в области защиты прав и интересов сотрудников?

Социальная ответственность – один из приоритетов корпорации. Особой зоной внимания являются моногорода. До прихода Ростеха многие из них были на грани выживания. В корпорации для каждого градообразующего предприятия была разработана индивидуальная антикризисная программа. В результате этого в моногороде Верхняя Салда, где производится 30% мировой титановой продукции, безработица теперь составляет всего 0,6% – это один из самых низких показателей в мире. В Тольятти, где находится АВТОВАЗ, во время кризиса была реализована стратегия, позволившая не допустить массовой безработицы – бывших сотрудников компании удалось трудоустроить на другие предприятия корпорации. Масштаб деятельности и отраслевое присутствие Ростеха таково, что у корпорации есть возможность проводить уникальную кадровую политику. В частности, удается быстро и эффективно оптимизировать штат сотрудников, при этом не сокращая их, а переводя на новые производства, в том числе, исходя и из их личных пожеланий.

Какие активы Ростеха можно назвать наиболее успешными на данный момент?

АВТОВАЗ к 2020 году будет ежегодно производить более 1 млн автомобилей. Однако еще три года назад ситуация была совсем иной. Мировой экономический кризис поставил АВТОВАЗ в 2009 году на грань банкротства. Долги поставщикам составляли более 14 млрд рублей. Объемы производства падали катастрофическими темпами. Начались увольнения сотрудников. При непосредственном участии Ростеха была разработана антикризисная программа АВТОВАЗа, предусматривающая оптимизацию производства, снижение расходов, улучшение качества продукции и увеличение продаж. В качестве стратегического партнера был привлечен Альянс Renault-Nissan. В декабре 2012 года стороны подписали соглашение о создании СП Alliance Rostec Auto BV. Инвестиции иностранных партнеров составят 742 млн долларов. Это позволит группе АВТОВАЗ-Renault-Nissan занять четвертое место в мире по выпуску автомобилей. ВСМПО-АВИСМА, сегодня производит 30% мировой титановой продукции. Добиться таких результатов без Ростеха было бы невозможно. В 2004-2007 предприятие переживало крайне непростой этап в своем развитии. Неразбериха с управлением едва не привела к остановке производства, были прекращены инвестиции в модернизацию и основные фонды, а мировой финансовый кризис лишь усугубил ситуацию. Ростех принял решение взять курс на расширение связей ВСМПО-АВИСМА с международными партнерами. В 2009 году начало свою работу суперсовременное совместное предприятие Ростеха и Boeing – Ural Boing Manufacturing, на котором осуществляется механическая обработка штамповок для самолетов Boeing. Заказами от американского концерна ВСМПО-АВИСМА теперь обеспечена до 2018 года. Планы сотрудничества с Airbus распространяются на период вплоть до 2020 года. 65-70% продукции корпорации идет за рубеж, ВСМПО-АВИСМА обеспечивает 40% потребностей Boeing в титане, 60% – Airbus и 100% – Embraer. Чистая прибыль ВСМПО-АВИСМА увеличилась с 173 млн рублей в 2009 году до 7,1 млрд рублей в 2012 году, то есть более, чем в 40 раз. Сейчас предприятие финансово стабильно, обеспечено заказами, у него прекрасные перспективы роста. В декабре 2012 года Ростех объявил о продаже 45,42% акций менеджменту ВСМПО-АВИСМА, которому удалось добиться роста объемов выпуска продукции и расширения международных связей. У корпорации останется блокирующий пакет. КАМАЗ в разгар кризиса сократил объемы продаж в два раза. С помощью Ростеха была разработана программа, благодаря которой удалось повысить эффективность управления и модернизировать производство. Эти меры помогли КАМАЗу войти в число мировых лидеров по производству грузовой техники. В 2011 году было продано 45 тыс. грузовиков, а чистая прибыль выросла до 1,8 млрд рублей. 15 февраля 2012 года с конвейера сошел 2-миллионный КАМАЗ. В качестве стратегического партнера был привлечен крупнейший немецкий концерн Daimler, среди других компаний, с которыми сотрудничает КАМАЗ, – известный бразильский автобусный концерн Marcopolo A.S. и американский производитель сельскохозяйственной техники CNH Global N.V. Согласно российским стандартам отчетности предприятие в 2012 году получило 4,3 млрд прибыли при росте выручки на 5,3% – до 111 млрд рублей. Поставки «ВЕРТОЛЕТОВ РОССИИ» расписаны до 2020 года. По состояния на первую половину 2012 года портфель твердых заказов увеличился более чем в 3 раза по сравнению с 2011 годом – 820 вертолетов на общую сумму 12 млрд долларов. Холдинг выигрывает тендеры у Sikorsky, Bell и Eurocopter и по объемам продаж боевых ударных вертолетов он уже занимает первое место в мире. ОДК, объединившая в 2008 году 85% активов предприятий, занимающихся разработкой и производством двигателей, открыла новую страницу в истории российского двигателестроения. Главный проект, над которым сейчас ведется активная работа, – двигатель ПД-14 для авиалайнера МС-21. Это – первая за 20 лет полностью российская разработка в области гражданского двигателестроения. По сравнению с существующими мировыми аналогами этот двигатель потребляет меньше топлива, дешевле в обслуживании и менее шумный. Он уже успешно проходит стендовые испытания, а его серийное производство начнется в 2016 году. Выручка ОДК выросла с 74 млрд рублей в 2009 году до 95 млрд в 2011 году. «СКАРТЕЛ» (Yota) развернула в 2008 году первую в России сеть WiMAX, обеспечивающую передачу данных на скорости до 10 Мбит/с. В 2010 году Yota было уже 700 тыс. абонентов, и она стала одним из крупнейших операторов сети WiMAX в мире. В декабре 2011 года Yota одной из первых в мире перешла к стандарту LTE, обеспечивающему скорость до 100 Мбит/сек. А уже в октябре 2012 года Yota первой в мире запустила на коммерческой сети технологию мобильной связи LTE Advanced. Она обеспечивает передачу данных на фантастической скорости – до 300 Мбит/с. В декабре 2012 года было анонсировано начало нового этапа развития госкорпорации. Ростех будет управлять активами по принципиально новой модели – центрами роста стоимости станут 13 холдинговых компаний, которые уже почти полностью завершили процесс акционирования. К ним перейдут основные управленческие полномочия. Центральный аппарат корпорации сосредоточится на решении стратегических вопросов. На данный момент проведены все ключевые процедуры, необходимые для передачи основных управленческих функций от корпоративного центра к холдингам. Одобрены стратегии развития концерна «Радиоэлектронные технологии», «Российской электроники», «РТ-Химкомпозита». Завершается разработка стратегий холдингов «Вертолеты России», «РТ-Биотехпром», ОДК, «Авиационное оборудование», «Швабе» и других. Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) стал первым холдингом Ростеха, которому передаются акции профильных предприятий. КРЭТ объявил о допэмиссии акций на сумму 50 млрд рублей. Бумаги будут переданы госкорпорации Ростех, в которую входит концерн. В счет их оплаты КРЭТ получит от Ростеха пакеты акций профильных предприятий, специализирующихся на производстве средств радиоэлектронной борьбы, госопознавания, разъемных электрических соединителей и авионики. Концерн уже получил акции 18 предприятий радиоэлектронной отрасли. Всего Ростех намерен перевести на баланс КРЭТ 46 предприятий без учета дочерних и зависимых компаний. В прямом управлении по программам реформирования у Ростеха останется 25 организаций без учета головных организаций холдинговых компаний и инфраструктурных компаний. Всего планируется передать акции 278 организаций, включая 243 в оборонно-промышленном комплексе и 35 – в гражданских отраслях промышленности. Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров, в которые войдут представители корпорации. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI). В 2013 году также завершится процесс отчуждения непрофильных активов Ростеха. В общей сложности будут проданы акции более 118 организаций. Балансовая стоимость этих активов превышает 34 млрд рублей. Востребованные социальные активы перейдут к муниципалитетам и местным органам власти. Некоторые изначально непрофильные активы могут передаваться в другие холдинги и объединяться в новую производственную цепочку. Активы, которые не востребованы предприятиями корпорации, будут проданы на открытом рынке. Вырученные средства пойдут на финансовое оздоровление, финансирование НИОКР, инновационных проектов и модернизацию предприятий корпорации. По данным на сентябрь 2012 года непрофильных активов было уже реализовано на сумму 2,8 млрд рублей. Согласно стратегии к 2020 году выручка Ростеха вырастет более чем в два раза и достигнет 2,1 трлн рублей. Выработка на одного сотрудника также увеличится более чем в два раза – с 1,9 млн рублей до 4 млн рублей. Совокупная инвестиционная потребность для реализации стратегии составит 1,5 трлн рублей до 2020 года.

Планируется ли выведение отдельных предприятий на международную биржу?

<p>На сегодняшний день Ростех готовит IPO шести своих холдингов. Это &laquo;Вертолеты России&raquo;, &laquo;Швабе&raquo;, &laquo;Российская электроника&raquo;, КРЭТ, ОДК и &laquo;Биотехпром&raquo;. На данный момент точные сроки проведения этих IPO назвать сложно. Все будет зависеть от конъюнктуры рынка и готовности самих организаций. Предполагается, что их выход на биржу может произойти в перспективе 4-5 лет.</p>

Какова стратегия корпорации в области международного партнерства?

Благодаря трансферту новейших зарубежных технологий Россия может существенно сократить время, необходимое для модернизации и перевода на инновационное развитие как отдельных предприятий, так и целых отраслей. Именно поэтому Ростех ведет активную внешнеэкономическую деятельность, привлекая зарубежных партнёров как в качестве инвесторов, так и в качестве носителей передовых технологий. Знаковым событием для всей российской автомобилестроительной отрасли стало установление стратегического партнерства между АВТОВАЗом и альянсом Renault-Nissan, а также между «КАМАЗом» и немецким концерном «Daimler». Кроме того, сейчас в рамках реализации различных проектов корпорацией создан целый ряд совместных предприятий, в частности, с Boeing, General Electric, SAFRAN, Finmeccanica, Pirelli, Alcatel-Lucent и др. В ближайшей перспективе планируется создать еще около 20 СП.