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24–26 мая 2017
Цифровая индустрия промышленной России
«ЦИПР-2017» — актуальная межотраслевая площадка для глобального диалога представителей промышленности, профессионалов отрасли информационных технологий, телекома, оборонного комплекса, венчурных инвесторов и государства по вопросам развития цифровой экономики, несырьевого экспорта и обеспечения кибербезопасности.
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В1关于公司

“俄罗斯技术”公司是怎样建立的?

<p>&ldquo;俄罗斯技术&rdquo;公司是俄罗斯国有企业。当初组建该公司的目的,是保障高技术民用、两用和军用工业产品的研发、生产与出口。公司是根据第270-ФЗ号《&ldquo;俄罗斯技术&rdquo;国有公司法》于2007年11月23日建立的。仅2009年一年,在金融危机影响最为严重的时期,国家就向该公司转交了437个企业,作为资产缴付款。</p>

在转交资产阶段,“俄罗斯技术”公司下属各个企业的状况如何?

<p>公司接收的大部分资产属于不良资产。2009年,有148个企业处于危机前和危机状态,有28个企业处于破产阶段,17个企业已不开展生产经营活动,27个企业部分丧失了自身的资产,或者面临丧失资产的极大风险。大部分企业的资产构成不透明,有些资产竟然处于有组织犯罪团伙的监控之下。而且,所有资产都存在一些共性的问题:生产链条断裂,固定资产和设备磨损严重,与市场脱节,经营管理不善。</p>

“俄罗斯技术”公司在最初阶段采取了哪些措施?

<p>当时,公司大部分精力均投入到所接收资产的清理登记上,将其按公司统一的管理标准进行换算,评估这些资产未来的利用前景。所转交的很多企业财务状况本来就欠佳。2008-2009年经济危机使形势变得更加严峻。2009年,&ldquo;俄罗斯技术&rdquo;公司着手构建管理体系,制定公司总体发展战略,优化生产流程,加强与俄罗斯国内外先进企业的合作。</p>

公司是否采取了应对腐败现象的相关措施?

为了防止腐败现象的滋生,维护国家利益,公司与俄罗斯内务部、俄联邦监察委员会、俄联邦总检查院、俄联邦安全局组成了联合工作组。查处了约30起权力舞弊事件,其中大部分已经提请刑事诉讼。在2009-2012年间,有9名公司下属单位的原任领导被追究刑事责任,被判有罪。追讨资产总额超过10亿卢布。

公司在优化结构,建立管理体系方面采取了哪些措施?

“俄罗斯技术”国有公司不仅将巩固列入本公司名下的经营性资产作为自己的首要任务,而且着力建立有效的企业管理体系。因为很多企业无论从行业角度,还是从地域角度上讲,都未联合成相应的体系。“俄罗斯技术”公司选择了走创建综合股份制结构的路子,将各个企业按行业和职能特征进行联合,从根本上化简了微观和宏观管理的程序。目前,“俄罗斯技术”公司正在组建控股公司(股份公司),向其转交子公司的资产,包括对这些资产实施经营管理,以及谋求进一步发展的权力。目前,公司下属的663个企业和单位,组成了13个股份公司,其中包括8个国防工业综合体公司和5个民用工业公司。

公司在财务上取得了哪些成果?

2009年,公司产品销售额为5110亿卢布。各级预算中缴纳税费620亿卢布。每个员工的产量不超过100万卢布。公司总体亏损将近610亿卢布。 2010年,公司获得了270亿卢布的利润,2011年利润达到460亿卢布。2010年产品销售额为6310亿卢布。2011年产品销售额为8170亿卢布。企业员工的平均工资相应增长(40%),每个员工的产量增加了一倍。2011年,公司缴纳了约1000亿卢布的税款。根据2012年的统计数据,产品销售额超过9630亿卢布,其中出口销售额达2400亿卢布。公司缴纳税款1200亿卢布。用于升级改造和发展生产基础的投资达到1120亿卢布。公司员工2012年平均工资达到2.62万卢布。每个员工的产量达到200万卢布。

在“俄罗斯技术”公司有90万员工,占俄罗斯劳动力人口的1.2%。公司在保障员工权益方面有哪些举措?

社会责任一直以来是“俄罗斯技术”公司关注的一个重点,特别是对行业单一的工业城更是如此。在“俄罗斯技术”公司接管之前,很多城市型企业已经面临生存的危机。公司为每个城市型企业制定了个性化的《应对危机战略》。 得益于此,位于上萨尔达的城市型企业(世界上30%的钛产品产自该企业),失业率目前仅为0.6%,这也是世界失业率最低的城市之一。在伏尔加汽车制造厂所在的陶里亚蒂,在金融危机严重的时期,实施了《应对危机战略》,未造成大范围的失业,企业原有员工可转入国有公司其他企业的岗位工作。“俄罗斯技术”公司的活动范围和行业参与度达到了一定的水平,可以执行独特的干部政策。比如,可以快速、高效地优化员工的编制。不是简单地缩减员额,而是根据员工的个人意愿,转入新的生产工作岗位。

“俄罗斯技术”公司目前在资产经营中最成功的例子有哪些?

到2020年,“伏尔加汽车制造厂”将实现年产100万辆汽车的目标。但是三年前,该厂却是另一番景象。2009年,国际金融危机将“伏尔加汽车制造厂”推向了破产的边缘。供货方债务达140亿卢布。生产量以灾难性速度下滑。并开始解雇员工。在“俄罗斯技术”公司的直接参与下,制定了《伏尔加汽车制造厂应对危机战略》,优化生产、降低消耗、提高产品质量,扩大销售。并吸引了“雷诺-尼桑”联盟成为自己的战略合作伙伴。2012年12月,三方签订了成立Alliance Rostec Auto BV联合企业的协议。外国伙伴的投资达到7.42万美元。这就使“伏尔加汽车制造厂-雷诺-尼桑”组合占居到世界汽车生产量第4位的靠前位置。 上萨尔达冶金生产联合企业-AVISMA,如今世界上30%的钛产品出产于此。如果没有“俄罗斯技术”国有公司的参与,该企业无法取得这样的成绩。2004-2007年,企业经历了自身发展最不平凡的时期。管理混乱几乎造成生产停滞,用于升级改造和固定资产的投资已经停止。国际金融危机的影响使企业的状况雪上加霜。“俄罗斯技术”公司为企业确定了新的发展思路,积极扩大该公司与国际伙伴的联系。2009年,在“俄罗斯技术”公司与波音公司组建的最现代化的联合企业Ural Boing Manufacturing中,开始机械加工波音公司飞机产品所需的模锻件。上萨尔达冶金生产联合企业-AVISMA所承揽的美方订单目前已安排到了2018年。与“空中客车”公司的合作计划已安排至2020年。公司65%-70%的产品销往国外。上萨尔达冶金生产联合企业-AVISMA公司可保障满足波音公司钛产品需求量的40%,“空中客车”公司钛产品需求量的60%,以及巴西航空工业公司钛产品需求量的100%。公司纯赢利从2009年的1.73亿卢布,增长至2012年的71亿卢布,几乎是2009年的40倍。目前,企业财务状况稳定,能够保障订单位的供货,而且发展前景广阔。公司不仅实现了总产量的增长,还扩大了国际合作。2012年12月,“俄罗斯技术”公司宣布向上萨尔达冶金生产联合企业-AVISMA公司转让45.42%的股份。 “卡马斯”公司在金融危机最严重的时期,销售量缩减了一半。在“俄罗斯技术”公司的帮助下,制定了《应对危机战略》,从而提高了管理效益,改进了生产。这些措施帮助“卡马斯”公司跨进了世界载重汽车装备生产先进企业行列。2011年,销售了4.5辆载重汽车。发展了德国最大的“戴姆勒”康采恩作为战略合作伙伴,在“卡马斯”公司合作的企业中,有巴西“马可波罗 A.S. ”客车公司和美国农业机械生产商“CNH Global N.V.”公司。按照俄罗斯的统计标准,2012年该公司获利43亿卢布,产品销售额增长了5.3%,达到1110亿卢布。 “俄罗斯直升机制造”公司的订单已排至2020年。2012年上半年,公司已确认订货与2011年相比增长了3倍-820架直升机,总价值达到120亿美元。股份公司在“西科斯基”、“贝尔”和“欧洲直升机公司”的竞标中获胜。该公司作战突击直升机的销量占居世界第一位。 “发动机制造联合公司”,于2008年联合了85%的从事发动机研发与生产企业的股份,翻开了俄罗斯发动机制造业历史上新的一页。目前,该公司开展的主要工作是积极运营-MS-21型大型客机所需的PD-14型发动机。这是近20年来,俄罗斯在民用发动机制造领域完全由俄罗斯研发的首个发动机机型。与现有的世界同类产品相比,该型发动机更加节省燃料,维护费用低,噪声更低。目前,已经成功进行了试验台试验,批量生产将从2016年开始。“发动机制造联合公司”的产品销售量从2009年的740亿卢布,增长至2011年的950亿卢布。 “SCARTEL” (Yota)公司于2008年首家在俄罗斯敷设了WiMAX网络,可保障数据以10兆赫/秒的速度传输。2010年,Yota公司已拥有70万用户,成为世界上WiMAX网络最大的运营商之一。2011年12月,世界上首家转为采用LTE标准,使数据传输速度达到100兆比特/秒。2012年10月,Yota公司在世界上首家在商业网络中启用了LTE Advanced移动通信技术,借此使网络数据传输速度达到了神奇的300兆比特/秒。 2012年12月,“俄罗斯技术”国有公司宣布公司发展进入新阶段。公司将采用新的模式控股,即由下属的13家几乎全部完成股份制改造程序的股份公司,作为价值增长中心。这些股份公司将享有主要管理权。国有公司的中央机关将集中精力解决战略性问题。 截至目前,已经完成了所有关键程序,主要管理职能已由公司中央机关转给了各个股份公司。“俄罗斯电子技术”康采恩、“俄罗斯电子仪器”公司、“RT-生物技术工业”公司、“发动机制造联合公司”、“航空设备”公司、“施瓦贝”公司等均赞同公司的这一发展战略。 “俄罗斯电子技术”康采恩成为“俄罗斯技术”公司第一个股份公司。它接收了从事不同行业生产经营的多家企业的股份。“俄罗斯电子技术”康采恩曾宣布补充发行总额达500亿卢布的股票。款项将转入其所属的“俄罗斯技术”国有公司。作为回报,“俄罗斯电子技术”康采恩将从“俄罗斯技术”公司获得专业生产电子战设备、国籍识别、嵌入式电动连接机件和航空电子设备各个企业的股份。“俄罗斯电子技术”康采恩已经获得了18个无线电电子行业企业的股份。“俄罗斯技术”公司总共计划向“俄罗斯电子技术”康采恩转交46个企业,其中包括子公司,还有挂靠公司。 根据“俄罗斯技术”公司的改革规划,公司直接管理的单位将只剩25家,包括各个股份公司主导机构和基础设施类公司在内。总共计划转交278个单位的股份,包括243个国防工业综合企业和35个民用工业企业。 股份公司的管理将由经理董事会全权负责,董事会由各个公司的代表组成。为了鼓励股份公司的生产经营活动,制定了目标指标管理系统。 2013年,将完成“俄罗斯技术”公司非专业化资产的出让程序。总共将出让118个单位的股份。这些股份的账面价值达340亿卢布。所出让的社会资产将转入市政和地方权力机关。一些原本属于企业非专业性的资产,将转交给其他股份公司,联结成新的生产链条。国有公司下属各个企业不再需要的资产将公开拍卖。所获资金用于财务整顿,投资科研试验设计工作,投资创新项目和各个企业的升级改造。根据2012年9月的数据,非专业性资产已实现换现28亿卢布。 根据2020年前发展战略,“俄罗斯技术”公司的产品销售额将增长一倍,达到2.1万亿卢布。每个员工的产量也相应地增长一倍,由190万卢布增至400万卢布。落实公司2020年前发展战略的总投资需求为1.5万亿卢布。

公司是否有计划将一部分企业在国际股票市场上市?

<p>截至目前,&ldquo;俄罗斯技术&rdquo;公司已有6家股份公司准备首次公开募股。它们是&ldquo;俄罗斯直升机制造&rdquo;公司、&ldquo;施瓦贝&rdquo;公司、&ldquo;俄罗斯电子仪器&rdquo;公司、&ldquo;俄罗斯电子技术&rdquo;康采恩、&ldquo;发动机制造联合公司&rdquo;和&ldquo;生物技术工业&rdquo;公司。目前这些股份公司首次公开募股的准确时间还不能确定。这全取决于市场情况和企业自身的准备程度。预计,这些公司可在未来的4-5年内在国际股票市场上市。</p>

公司在国际合作伙伴领域奉行什么样的发展战略?

得益于外国新技术的引进,俄罗斯可以切实缩减升级改造、转入创新发展所需要的宝贵时间,无论是对于个别企业,还是对于整个行业来讲,都是如此。正因为这样,“俄罗斯技术”公司致力于积极开拓对外经济活动,吸引外国伙伴,既把他们当成投资方,也视其为先进技术的载体。对于整个俄罗斯汽车行业来讲,最让人印象深刻的是“伏尔加汽车制造厂”与“雷诺-尼桑”联盟结成战略合作伙伴。还有“卡马斯”公司与德国“戴姆勒”公司间的合作。除此之外,目前,在公司各类规划中,还将建立一系列的联合企业,包括与波音、美国通用电气、法国赛峰集团, 意大利芬梅卡尼卡集团、 Pirelli(倍耐力), 阿尔卡特朗讯等公司间的合作。在不远的将来,计划建立约20个联合企业。