在高科技领域工作达到一定的水平是不够的,所以我们建立持续创新的体系。在国家占领先地位对我们而言是不够的,所以我们愿望在全球前行。产品种类多今天不带来优势,所以我们需要几个“智能”产品。 

因此,在2014年结束分散工业资产的集中,Rostec国家集团进入了积极增长阶段,需要更新发展策略。 

在积极增长阶段中集团的主要任务是达到世界领袖竞争者的水平。达到此水平不仅是竞争能力的问题,而也是俄罗斯保持其世界技术领袖国家地位的任务。

Rostec国家集团策略第一阶段实现结果  

2011年通过的新至2020年发展策略(策略2020)规定在第一阶段(2011~2014年)准备集团经营增长并在第二阶段(2015~2017年)保证14%的收入增长。

在2011~2014年间完成了策略2020所有主要活动:

完成了资产集中并形成控制集团基本子公司的主要控股公司的主要阶段段,建立了管理与企业层次。

发现并让出了部分非专业资产。

建立了集团创新与投资性发展基金并开始向基金注入金钱。

2014年末完成了联邦国家管理企业的92%的股份化。

开始了实行投入使用国际财务报告标准项目。

编制并批准了集团多数控股公司的发展策略与中期经营方案。

策略2025  

依据集团监事会为了转到积极增长阶段在现有条件下制定了Rostec国家集团至2025年更新发展策略(策略2025)。

为了确定对集团最有潜力的市场部门进行了12市场方向,一共288产品种类。

2025策略的重点

1. 增长 

至2025年为止平均年度卢布值增长为17%以开拓全球市场。

集团的主要策略性目标为达到全球领袖竞争者的水平。达到全球领袖竞争者的水平的重要性取决于扩张获得资本的机会而提高竞争能力、因规模扩展与新市场开拓而节约金钱、提高集团生存能力等考虑。历史交易与合并的分析显示,未达到需要规模的多专业工业控股公司要么被吸收,要么成为缝隙型企业。另外,集团永久的目标是优先完成国家国防订购、通过生产高质的,超过世界同等产品的量武装与军用设备而保持与加强俄罗斯联邦在世界武装与军用产品市场的地位。

达成集团主要策略性目标取决于其是否能够通过增加集团在现有市场所占份额并开拓新市场而保障收入年度卢布价值增长17%。2025年集团关键市场为武装、通信、航空部件及其应用软件、直升机及其应用软件、中型与重型卡车、无线电电子设备、安全设备、医疗设备与药物、材料与化学物、信息技术、自动化与机器人设备等市场。集团收入的大多数来自于开拓集团曾经未开拓的快速增长的市场部门,包括民用通信设备、新一代通信网络、EPCM、网络安全、有机发光二极管市场。 

2. 市场  

“智能”民用产品针对快速增长的全球市场。

集团面临的收入达到世界竞争者水平必须进产品多样化,开拓新的迅速增长的市场部门方能达到。

集团的大多数传统市场已进入成熟状态并表现较小的增长速度(平均按美元值为每年约5%),无法作为激烈收入增长的动力。收入增长的动力建议为“智能”产品迅速增长的市场,其平均增长速度比传统市场的高约一倍(平均按美元值为每年约11%)因为俄罗斯国内市场市场容量有限,应当优先发展集团产品的出口,而且欧亚经济联盟的市场可以作为全球扩张的立足点。

3. 营业效率  

提高营业效率,释放内部潜力以为增长提供资金并提高产品的竞争能力。

为了实现在国外市场激烈增长的目标,需要进行款额为数千亿卢布的大规模投资。为此种投资项目提供资金在保持现有营业效率指标下无法实现。但是,2022年达到世界平均的息税折旧摊销前利润率水平,而2025年进入同类企业的前25%将使集团能够自行提供资金,而不需要国家投资。

达到营业效率目标指标,保证产品竞争能力需要建立世界级生产系统,其中能够保障:

按照客户要求开发与生产产品;

不论是否具有空生产能力,及时完成订单;

提高生产系统的透明度以更准确估计控股公司与资金的价格,吸收策略性投资者。

建立世界级管理系统意味着所有经营过程的优化,包括计划、物流、采购、生产等过程,建立有效组织制度,建立可行的职员鼓励制度、灵活的数据收集与费用核算制度。 

4. 伙伴关系  

建立伙伴关系并吸收“智能”资本以获得更多资金,提高营业效率,开拓新市场。

世界最先进的经验显示,在集团所在市场的最大成功企业使用伙伴关系进行发展。基于伙伴关系的发展有利于吸收更多资金,获得所需要的专业知识(包括技术和管理方面的知识),扩展潜力市场。

建立伙伴关系可以在整个集团的层次进行进行,也可以在行业综合体以及个别控股公司或企业进行。

5. 实现方法  

策略2025的实现方法基于两个关键要素:

涉及营业各方面的策略性倡议。策略性倡议的实现将完成策略2025所需要的事业改造。

策略2025落实到行业集群与各别辅助功能中。

关键策略性倡议 

  1. 提高资产的投资吸引力,搜索策略性伙伴。

  2. 建立有效销售制度。

  3. 发展产品目录与优先研发项目。

  4. 建立世界级生产制度。

  5. 提高基本项目的管理效率。

  6. 建立有效投资制度和投资项目目录。

  7. 建立集群与控股公司之间资源分配制度。

2025年计划达到的结果

  • 进世界前10名收入额最大的生产企业。

  • 收入中民用产品份额增长到50%以上。

  • 使用自己与吸收的资金为投资项目提供资金。

  • 将劳动劳动生产率提高至世界企业前四分之一。