发展战略

集团公司的战略目标:占据高科技机械产品市场的领先地位,提高经营效益和增加公司资本

 

概述

《俄罗斯科技》国家集团2014年对分散工业资产进行合并整顿后,进入了积极增长阶段,这也促使集团建立新的发展方案。

对综合性工业集团间的合并整合历史案例分析显示,未进入全球规模的公司或者被吞并或者变成了小众玩家。所以,达到全球领先集团规模是具有现实发展占率的主要任务。

根据现实发展战略方案,通过生产高科技智能产品来提高人们的生活质量也就成了《俄罗斯科技》国立集团的使命。

现实发展战略方案是根据国际领先的战略咨询公司使用的现金方法论制定的,由五个要素组成:增长,市场,业务效率,伙伴关系和实施机制。

要素1:增长。为达到全球领先集团规模,2025年前,年均卢布进款应保持在17%。

要素2:市场。从“硬件”转到“智能”。既定进款目标的实现需依赖对快速发展的世界民用智能产品(电子产品,IT,自动化,管理系统,机器人技术,新材料等等)市场的资源的整合。

要素3:业务效率。在落实提高业务效率这个倡议的同时,《俄罗斯科技》可增长必须的投资性项目提供资助。

要素4:伙伴关系。智能资金的引入能吸引外来补充性融资,获得必要的业务,从而进入新市场。

要素5:实施机制。战略实施机制依据两个重要因素:

战略机制涵盖贸易各个方面并有项目办公室指导实施
集团战略升级至领域集群战略和独立辅助性功能战略

要素 1: 增长

 集团的主要战略目标就是成为全球主导竞争者的规模。集团认为,不但提高资本可利用率,集团进入各个市场及在全球经济中的份额是实现达到全球竞争者规模的重要条件,其对企业自身生存也至关重要。对合并和整合的历史案例的分析显示,为达到必要规模的综合性工业集团不是被整合就是变成了小众玩家。此外,无条件履行国家国防订单,通过生产性能超世界同类产品的高质量设备和军事装备来保存并加强俄联邦在世界军用设备的地位一直以来都是集团不变的目标。

 集团主要战略目标的实现将取决于其保证卢布年进款17%的能力,而这依赖于集团在现有市场和进入新兴快速发展领域份额的增加程度。据推测,军工,电信,航空部件,直升机及其实用性程序,中重型卡车,电子,安全,医疗设备及医药,新材料和化工,IT,自动化和机器人技术等会成为2025年集团的主要市场。能否进入目前集团尚未进入诸如民用通信设备,新一代通信网络,EPCM,网络安全,生物照明等快速发展的领域将对集团进款份额起到本质性的保障。

要素2. 市场

只有进入新兴快速增长领域使产品多样化,集团才能实现进款增长达到全球竞争者水平的远大目标。

集团传统市场的大部分份额已经达到饱和状态,增长速度缓慢(年均美元增长为5%),无法成为进款快速增长的推动力。取而代之的将是快速发展的智能产品市场,其增长速度是传统市场的两倍(美元年增长为11%)。考虑到俄罗斯国内市场容量有限,集团的主要目标还是在出口上,而且,欧亚共同体可作为全球发展的一个出发点。

要素3. 业务效率

世界市场既定目标的实现需要总额为4.3万亿卢布的投资。业务效率指数保持目前水平是无法实现这一目标的。但2020年前在EBITDA领域达到世界中等水平,2025年前进入同类产品四强水平是有可能的。集团从而可资助投资性项目。

业务效率相关实数既定目标的实现,产品竞争力的保障,需要建立世界级水平的生产系统,这样才能提高劳动生产率,节能和企业的自动化水平。建立世界级的生产管理系统意味着对包括规划,物流,采购,生产和其他等所有领域的优化。此外,还要建立有效的公司组织机构,可行的员工激励体制,可靠全面的信息收集和费用统计系统。

要素4. 伙伴关系

 领先的世界经验表明,有集团参与的市场上的大玩家都是以伙伴的形式在发展的。以伙伴作为基础来发展,可吸引外来补充性投资,获得必要的业务(无论技术方面还是管理方面),还能增大进入各个市场的能力。

 伙伴关系可在集团层面,也可以在某一领域集群内或者单独的集团公司,或者企业间建立。

要素5. 实施体制

战略实施体制依据两个主要因素:

战略机制涵盖贸易各个方面并有项目办公室指导实施
集团战略升级至领域集群战略和独立辅助性功能战略