Главное событие
ИТ индустрии
Иннополис
24–26 мая 2017
Цифровая индустрия промышленной России
«ЦИПР-2017» — актуальная межотраслевая площадка для глобального диалога представителей промышленности, профессионалов отрасли информационных технологий, телекома, оборонного комплекса, венчурных инвесторов и государства по вопросам развития цифровой экономики, несырьевого экспорта и обеспечения кибербезопасности.
Почётные гости
Денис Валентинович
Мантуров
Министр промышленности
и торговли РФ
Сергей Викторович
Чемезов
Генеральный директор «Госкорпорации Ростех»
Рустам Нургалиевич
Минниханов
Президент
Республики Татарстан
Николай Анатольевич
Никифоров
Министр связи и массовых коммуникаций РФ
أسئلة متداولة

أسئلة متداولة

البحث في أسئلة و أجوبة

В1حول

ما هو تاريخ إنشاء روستيك؟

<p>روستيك مؤسسة حكومية روسية تأسست لغرض تسهيل تطوير وإنتاج وتصدير منتجات التكنولوجيا الفائقة المدنية والمزدوجة والعسكرية. تأسست في 23 نوفمبر 2007 وفقا للقانون الاتحادي الروسي بشأن مؤسسة روسية (روس تكنولوجيا) تحت رقم 27- إف زد. قد تنازل الدولة للمؤسسة عدد 437 شركة كمساهمة ملكية وذلك في عام 2009 فقط في ذروة الأزمة المالية.</p>

ما هو الوضع في شركات روستيك بمحلة التنازل عن الأصول؟

<p>إن الجزء الكبير من الأصول التي تم التنازل عنها للمؤسسة كانت في حالة سيئة. في عام 2009 كانت 148 شركة في حالة ما قبل الأزمة والأزمات و 28 شركة في عملية الإفلاس و17 شركة لم تقم بالأنشطة الاقتصادية و27 شركة فقدت ممتلكاتها أو كان لها مخاطر كبيرة لفقدها. كان معظمها من الهياكل المبهمة للملكية إلى حد أن بعض الأصول الخاضعة لسيطرة الجريمة المنظمة. المشاكل الرئيسية للأصول كما يلي: تدمير السلاسل الإنتاجية وانخفاض قيمة الاحتياطات الأساسية والمعدات القطع من الأسواق وإدارة غير مؤهلة بما فيه الكفاية.</p>

ما هي التدابير المتخذة من قبل روستيك في المرحلة الأولى؟

<p>أنفقت الجهود الكبيرة لدفترية أصول تنازل عنها ومطابقتها لمعايير مؤسسات موحدة وتقييم آفاق المستقبلة. فإن الأزمة الاقتصادية في الفترة 2008-2009 تعقد إلى حد كبير موقفا ماليا غير صحي للغاية في العديد من المؤسسات. ومع ذلك كانت الشركة قد تغلب بنجاح هذه الفترة الصعبة. في عام 2009 بدأت روستيك بناء نظام إدارة وتطوير استراتيجية التنمية العامة وتحسين عمليات إنتاجية وإقامة التعاون مع الشركاء الروس والأجانب.</p>

هل كان هناك سياسة لمكافحة مخططات الفساد؟

من أجل منع الفساد وحماية المصالح العامة نظمت الفريق العامل المشترك مع وزارة الشؤون الداخلية الروسية ولجنة التحقيق والنيابة العامة وجهاز الأمن الفيدرالي الروسي. تمكنت من تحديد 30 واقعة من التعسف في استعمال السلطة وتم رفع دعاوى جنائية بغالبية منها. خلال الفترة من عام 2009 إلى عام 2012 تم تقديم 9 رؤساء سابقين من منظمات المؤسسة للمسؤولية الجنائية والمحكوم عليهم. قد عاد الملكية وقدرها الإجمالي أكثر من مليار روبل.

كيف تم تحسين الهيكل وإنشاء نظام الإدارة؟

من بين أولويات روستيك لم تشمل التوطيد الفعلي للأصول الإنتاجية التي يتم دمجها في المؤسسة فحسب بل إنشاء نظام فعال لإدارة الشركات التي لم تكن معظمها متحدة بعضها مع البعض في أي فرع أو مجموعات إقليمية. اختارت المؤسسة طريقة وحدات الهياكل القابضة التي توحد الشركات حسب فرع وخصائص وظيفية ويبسط إلى حد كبير عملية الإدارة التشغيلية والاستراتيجية. حاليا تشكل روستيك شركات إدارة (شركات قابضة) يتنازل لها عن أسهم الشركات التابعة ومعها السلطات في إدارة أنشطتها وتنميتها. المؤسسة تتكون من 663 منظمة تتشكل على أساسها 13 شركة قابضة: 8 في المجمع الصناعي العسكري و 5 في الصناعات المدنية.

ما هي النتائج المالية التي تم تحقيقها؟

في عام 2009 بلغت عائدات مبيعات إلى 511 مليار روبل بلغ 62 مليار روبل والمدفوعات الضريبية لميزانيات جميع المستويات وقدرها 62 مليار روبل وإنتاج لكل موظف يقل عن مليون روبل مع ذلك تلقت المؤسسة خسارة مجموعة تقريبا 61 مليار روبل. في عام 2010 حصلت المؤسسة على الربح وقدره 27 مليار روبل وفي عام 2011 46 مليار روبل. بلغت العائدات في عام 2010 حتي 631 مليار روبل وفي عام 2011 817 مليار روبل. قد تم زيادة الرواتب المتوسطة في الشركات (بنسبة 40 في المائة) وإنتاج لكل موظف (تقريبا مرتين). في عام 2011 دفعت المؤسسة حوالي 100 مليار روبل من الضرائب. في نهاية عام 2012 سوف تتجاوز العائدات 963 مليار روبل بما في ذلك عائدات التصدير 240 مليار روبل والمؤسسة ستدفع نحو 120 مليار روبل من الضرائب والاستثمارات في تحديث وتطوير القاعدة الإنتاجية وقدرها 112 مليار روبل. متوسط الراتب للعاملين في المؤسسة في عام 2012 يبلغ 26.2 ألف روبل والخرج لكل موظف ما يقرب من مليونين روبل.

في شركات روستيك أكثر من 900 ألف موظف أي حوالي 1.2 في المائة من سكان روسيا في سن العمل. ما هي سياسة المؤسسة لحماية حقوق ومصالح الموظفين؟

المسؤولية الاجتماعية واحدة من أولويات المؤسسة. المنطقة الخاصة من الاهتمام هي المدن الأحادية. قبل قدوم روستيك كان الكثير منهم على حافة البقاء على قيد الحياة. في المؤسسة لكل صناعة محلية وقد وضع البرنامج الفردي لمكافحة الأزمة. ونتيجة لذلك في مدينة أحادية فيرخنايا سلادا حيث تنتج 30 في المائة من الإنتاج العالمي من التيتانيوم تبلغ البطالة حاليا 0.6 في المائة فقط وهو واحد من أدنى المعدلات في العالم. في تولياتي حيث تقع آفتوفاز في أوقات الأزمة قد تم تنفيذ استراتيجية منعت البطالة العامة وتمكن لإشغال الموظفين السابقين في شركات أخرى للمؤسسة. حجم العملية وجود فروع روستيك يعطي للمؤسسة فرصة لتنفيذ سياسة فريدة بشؤون الموظفين. على وجه الخصوص فمن الممكن تحسين الموظفين سريعا وفعاليا دون أن يقطع لهم ونقلهم إلى صناعات جديدة بما في ذلك وفقا لرغباتهم الشخصية.

ما هي الأصول روستيك يمكن أن يسمى أكثر نجاحا حتى الآن؟

في عام 2020 آفتوفاز سوف تنتج أكثر من مليون سيارة. ولكن قبل ثلاث سنوات فقط كانت الحالة مختلفا تماما. الأزمة الاقتصادية العالمية في عام 2009 اضطرت آفتوفاز إلى حافة الإفلاس. بلغت الديون للموردين أكثر من 14 مليار روبل. وانخفضت حجوم الإنتاج بسرعة كارثية. بدأ تسريح العمال. بمشاركة مباشرة روستيك تم إعداد برنامج لمكافحة الأزمة في آفتوفاز يوفر تحسين الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين جودة المنتجات وزيادة المبيعات. آفتوفاز جذبت تحالف رينو ونيسان بصفة شريك استراتيجي. في ديسمبر عام 2012 وقع الطرفان على عقد الاتفاق لتأسيس مشروع مشترك (أليانز روستيك أوتو بي في). وتتم استثمارات من قبل الشركاء الأجانب وقدرها 742 مليون دولار. ويسمح ذلك لمجموعة آفتوفاز رينو ونيسان باحتلال المحل الرابع في العالم لانتاج السيارات. VSMPO AVISMA حاليا تنتج 30 في المائة من منتجات التيتانيوم العالمي. وتحقيق مثل هذه النتائج دون روستيك يكون مستحيلا. في الفترة 2004-2007 كانت الشركة من خلال مرحلة صعبة جدا في تطورها. وتوقف الخلط مع إدارة كادت أن تؤدي إلى وقف الإنتاج كما توقفت الاستثمارات في التحديث والاحتياطات الأساسية والأزمة المالية العالمية جعلت الأمور سوءا. قررت روستيك لتوسيع علاقات VSMPO AVISMA مع الشركاء الأجانب. في عام 2009 بدأ العمل مشروع مشترك فائق الحديث روستيك وبوينغ (الأورال بوينغ للتصنيع) حيث تتم التصنيع الآلي الأولي لمطروقات التيتانيوم لطائرات بوينغ. تحصل VSMPO AVISMA على الأوامر من الشركة الأمريكية حتى عام 2018. خطط للتعاون مع شركة ايرباص تغطي الفترة الممتدة حتى عام 2020. 65-70 في المائة من منتجات المؤسسة تتم إلى الخارج. VSMPO AVISMA توفر 40 في المائة من حاجات بوينغ في التيتانيوم و60 في المائة ايرباص و100 في المائة امبراير.تم زيادة صافي الدخل من 173 مليون روبل في عام 2009 حتي 7,1 مليار روبل في عام 2012 أي أكثر من 40 مرات. حاليا الشركة مستقرة ماليا بتأمين الحجز ولديها توقعات النمو الممتازة. في ديسمبر عام 2012 أعلن روستيك ببيع حصة قدرها 45.42 في المائة لإدارة VSMPO AVISMA التي تمكنت من تحقيق نمو الإنتاج وتوسيع العلاقات الدولية. فإن لدى الشركة حزمة حصص غالبية. وخفضت كاماز في خضم الأزمة المبيعات في النصف. وقد وضعت مع روستيك البرنامج وبفضله تمكن من زيادة كفاءة الإدارة وتحديث الإنتاج. ساعدت هذه التدابير إلى كاماز دخول واحدة من الشركات العالمية الرائدة في مجال إنتاج الشاحنات. في عام 2011 باعت 45 ألف شاحنة وارتفع صافي الدخل إلى 1.8 مليار روبل. في 15 فبراير 2012 أطلقت كاماز المليونين. كما جذبت دايملر أكبر الشركة الألمانية بصفة شريك استراتيجي ومن بين الشركات الأخرى التي تتعاون كاماز معها شركة برازيلية شهيرة (ماركوبولو أيه إس) للحافلات وشركة أمريكية مصنعة الآلات والماكينات الزراعية (سي إن إتش جلوبال إن في). وفقا للمعايير المحاسبية الروسية حصلت الشركة في عام 2012 على 4,3 مليار دخل وذلك بزيادة العائدات بنسبة 5.3 في المائة ما يصل إلى 111 مليار روبل. رسمت التزويدات بـــ (طائرات مروحية روسية) حتى عام 2020. اعتبارا من النصف الأول من عام 2012 زادت محفظة طلبيات مؤكدة أكثر من 3 مرات بالمقارنة مع عام 2011 حتي 820 طائرات مروحة وقدرها الإجمالي 12 مليار دولار. الشركة القابضة تفوز العطاءات من (سيكورسكي) و(بيل) و(يوروكوبتر) وفي مبيعات طائرات مروحة قتالية تحتل المرتبة الأولى في العالم. (أو دي كيه) قد اتحدت في عام 2008 بنسبة 85 في المائة من أصول الشركات العاملة في مجال تطوير وإنتاج المحركات وفتحت صفحة جديدة في تاريخ تصنيع المحركات الروسية. المشروع الرئيسي الذي يجري الآن بنشاط محرك (بي دي 14) لطائرة (إم سي 21). هو الأولى منذ 20 عاما لتطوير محركات الروسية كاملا في مجال تصنيع المحركات المدنية. مقارنة بنظيراتها العالمية القائمة يستهلك هذا المحرك وقودا أقل وصيانتها أرخص وأقل صاخبة. وقد اجتاز بنجاح اختبارات وإنتاجها الشامل سيبدأ في عام 2016. نمت عائدات (أو دي كيه) من 74 مليار روبل في عام 2009 حتي 95 مليار روبل في عام 2011. سكارتيل (يوتا) أطلقت في عام 2008 الشبكة الأولى في روسيا من واي ماكس التي توفر معدلات نقل بيانات تصل إلى 10 ميجابت / ثانية. في عام 2010 كان يوتا 700 ألف مشترك وأصبح واحدا من أكبر مشغلي شبكات واي ماكس في العالم. في ديسمبر عام 2011 انتقلت يوتا واحدة من أولى في العالم إلى قياسية إل تي إي التي توفر سرعات تصل إلى 100 ميغابت / ثانية. وفي أكتوبر عام 2012 أطلقت يوتا الأولى في العالم في الشبكة التجارية تكنولوجيا للهاتف المحمول (إل تي إي أدفانسد). إنه توفر نقل بيانات عن سرعة رائعة تصل إلى 300 ميغابت / ثانية. في ديسمبر عام 2012 أعلنت بداية مرحلة جديدة من التنمية المؤسسة الحكومية. سوف تقوم روستيك بإدارة الأصول على نموذج جديد أساسيا تصبح 13 شركة قابضة 13 أتمت ما يقرب من عملية الخصخصة بمراكز نمو القيمة كما تنقل إليها السلطة الإدارية الأساسية. والمكتب المركزي للمؤسسة يركز على القضايا الاستراتيجية. في هذه اللحظة تم كافة الإجراءات الرئيسية اللازمة لنقل السلطات الإدارية الأساسية من مركز المؤسسة إلى الشركات القابضة. تم الموافقة على استراتيجية التنمية في شركات (التكنولوجيات الالكترونية الإذاعية) وشركة (الروسية للإلكترونيات) وشركة (إر تي خيمكومبوزيت). ينتهي تطوير استراتيجيات شركات قابضة (طائرات مروحيات روسية) و(إر تي بيوتيخبروم) و (أو دي كيه) و(المعدات للطائرات) و(شوابي) وغيرها. أصبحت شركة (التكنولوجيات الالكترونية الإذاعية) (كيه إر إي تي) أول شركة قابضة لـــ روستيك يتم التنازل عن حصص الشركات المتخصصة. أعلنت (كيه إر إي تي) بإصدار أسهم إضافية بمبلغ 50 مليار روبل. وسيتم نقل الأوراق المالية لمسؤؤة حكومية روستيك التي تشمل الشركة. على حساب من دفعاتها تحصل (كيه إر إي تي) من روستيك على حزمة أسهم الشركات المتخصصة في إنتاج مواد الحرب الإلكترونية وتحديد رسمي والوصلات الكهربائية والكترونيات الطيران. وقد حصلت الشركة على 18 شركة من منتجات الصناعة الإلكترونية. في المجموع روستيك تعتزم نقل إلى توازن (كيه إر إي تي) 46 شركة باستثناء الشركات التابعة والشركات الزميلة. وفقا لبرنامج الإصلاح في الإدارة المباشرة لدى روستيك 25 منظمة دون المنظمات المركزية للشركات القابضة والشركات البنية التحتية. في المجموع يخطط التنازل عن أسهم 278 منظمة بما في ذلك 243 في المجمع الصناعي العسكري و 35 في الصناعات المدنية. لا تتم إدارة الشركات القابضة إلا من خلال مجلس الإدارة الذي يدخلها الممثلون من المؤسسة. لتحفيز إدارة الشركات القابضة تم تطوير نظام الإدارة على معدلات الأهداف (كيه بي إي). في عام 2013 تنتهي أيضا عملية رهن الأصول غير الأساسية لـــ روستيك. في المجموع يتم بيع أسهم لأكثر من 118 منظمات. القيمة الدفترية للأصول تتجاوز 34 مليار روبل. الأصول الاجتماعية المطلوبة تنقل إلى البلديات والسلطات المحلية. يمكن نقل بعض الأصول غير الأساسية أصلا إلى شركات قابضة أخرى وتوحيد في سلسلة صناعية جديدة. الأصول التي لم يطالب بها من قبل شركات المؤسسة ويتم بيعها في السوق المفتوحة. وسوف تستخدم العائدات لتحسين المالية وتمويل أنشطة البحث والتطوير والمشاريع المبتكرة وتحديث الشركات المؤسسة. اعتبارا من سبتمبر عام 2012 قد تم بيع الأصول غير الأساسية بملبغ 2.8 مليار دولار. ووفقا للاستراتيجية في عام 2020تزيد عائدات روستيك أكثر من مرتين وتبلغ 2.1 تريليون روبل. خرج لكل موظف تزيد أيضا أكثر من مرتين من 1.9 مليون إلى 4 ملايين روبل. ومجموع الاستثمارات المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية تبلغ 1.5 تريليون روبل حتى عام 2020.

هل تخطط خروج المشاريع الفردية في البورصة الدولية؟

<p>حتى الآن روستيك تستعد و(أو دي كيه) و(بيوتيخبروم). في هذه اللحظة من الصعب التوقيت الدقيق لـــ (أي بي أو). كل شيء يتوقف على ظروف السوق واستعداد الشركات. فمن المفترض أن خروجها قد يحدث في المستقبل 4-5 سنوات.</p>

ما هي الاستراتيجية للشركة في مجال الشراكة الدولية؟

يمكن بفضل نقل التكنولوجيات الأجنبية روسيا قادرة على تقلل كثيرا من الوقت اللازم لتحديث وتنمية حديثة ومبتكرة لكل من الشركات الفردية والصناعات بأكملها. لذا روستيك تقوم بأنشطة اقتصادية خارجية وتجذب شركاء أجانب بصفتهم المستثمرين وشركات التكنولوجيات المتقدمة. حدث هام لصناعة السيارات الروسية هو إقامة شراكة استراتيجية بين آفتوفاز وتحالف رينو ونيسان وكذلك بين كاماز وشركة ألمانية دايملر. وبالإضافة إلى ذلك الآن في إطار تحقيق مشاريع مختلفة تأسست من قبل المؤسسة عددا من المشاريع المشتركة وعلى وجه الخصوص مع بوينغ و (جنرال إليكتريك) و (سفران) و (فينميكانيكا) وبيريللي والكاتيل لوسنت وغيرها. في المستقبل القريب من المزمع إنشاء نحو 20 مشروعا مشتركا.