عند العمل في مجال التقنيات العالية لم يتم تحقيق مستوى معين بشكل كاف، ننشىء نظام الابتكار غير المنقطع. بالنسبة لنا غير كاف أن نكون رائدين محلياً - لدينا رغبة في العمل بشكل عالمي. إن عددا كبيرا من المنتجات اليوم لا تحمل صفة الأفضل.- من الضروري لنا محفظة (مجال)  المنتجات "الذكية".

لذلك بعد الانتهاء في عام 2014 من جمع و توطيد الأصول الصناعية المعمولة إن شركة "روستيخ " انتقلت إلى مرحلة النمو النشط الأمر الذي تطلب تحديث استراتيجية النمو.

إن المهمة الرئيسية للشركة في مرحلة النمو النشط الدخول بشكل واسع إلى مضمار المنافسيين العالميين الرائدين. و هذا ليس مسألة فدرة على المنافسة بل مسألة  الحفاظ على روسيا كرائد تقني عالمي.

النتائج الأساسية للمرحلة الأولى لتنفيذ استراتيجية التنمية للشركة الحكومية "روستيخ"

إن الاستراتيجية المعتمدة في عام 2011  حتى 2020 (استراتيجية 2020) فرضت في المرحلة الاولى (2011-2014)  القيام بالتحضير لنمو العمل للشركة و في المرحلة الثانية (2015-2017) الوصول إلى نمو الإيرادات ل 14%.

في الفترة 2011-2014 تم تنفيذ جميع الفعاليات الأساسية ، و تم التخطيط لاستراتيجية - 2020.

تم الانتهاء من المرحلة الاساسية لتعزيز الأصول و تشكيل الشركات القابضة الأساسية للبنى التحتية للمنظمات الفرعية  للشركة، تم إنشاء إدارات و مكاتب الشركة.

تم إظهار و جزئيا تنفيذ الأصول غير الأساسية

تم تأسيس الصندوق الابتكاري و الاستثماري لتنمية الشركة، و البدء بملئه بالأموال.

في نهاية عام 2014 تم الانتهاء من عملية أسهمة أكثر من 92% للمؤسسة الحكومية الفيدرالية الموحدة.

تم البدء بتنفيذ مشروع بإدخال معايير التقارير المالية الدولية

تم وضع استراتيجية النمو و المصادقة عليها و برامج متوسطة الأمد لعمل أكثر الشركات القابضة للشركة الجكومية.

استراتيجية - 2025

وفق قرار مجلس الإشراف للشركة للانتقال إلى مرحلة النمو النشط في الظروف الحالية تم وضع استراتيجية نمو حديثة للشركة الحكومية"روستيخ" للفترة حتى عام 2025  (استراتيجية - 2025)

لتحديد  قطاعات الأسواق المستقبلية للشركة "روستيخ"  تم القيام ببحث 288 قطاع انتاج متحدة ب 12 اتجاه من الاسواق.

العناصر الأساسية لاستراتيجية - 2025.

1- النمو

معدل سنوي وسطي 17% نمو بالروبل حتى عام 2025 للدخول في نطاق اللاعبين العالميين.

الهدف الاستراتيجي الأساسي للشركة  هو دخول مضمار المنافسين العالميين الرواد،. إن أهمية هذا الدخول هو مشروط ليس فقط باعتبارات رفع القدرة التنافسية على حساب رفع رأس المال المتاح و الاقتصاد في المضمار و وجود منفذ متاح للأسواق، و إنما باعتبارات بقاء الشركة على قيد الحياة. إن تحليل الصفقات التاريخية للالتحام و الامتصاص أظهر بأن الشركات القابضة الصناعية متعددة الاختصاصات و التي لم تصل إلى المضمار الضروري  إما تم امتصاصها أو تحولت إلى لاعبين بلا منافسين. بالاضافة إلى ذلك ان هدف الشركة غير القابل للتغيير  هو بلا شك تنفيذ طلبيات الدفاع الحكومية و كذلك الحفاظ و تعزيز موقع روسيا الاتحادية في السوق العالمية  للسلاح و التقنيات العسكرية  على حساب انتاج  السلاح عالي الجودة  و التقنية العسكرية  التي تفوق بميزاتها مثيلاتها العالمية.

إن تحقيق الهدف الرئيسي الاستراتيجي للشركة سيكون متعلقا بمقدرتها على تأمين النمو السنوي  للإيرادات بالروبل  ليصل إلى مستوى 17%  على حساب زيادة حصة الشركة في الأسواق الحالية  و الدخول في قطاعات جديدة سريعة النمو . من المتوقع أن تكون الأسواق الرئيسية للشركة في عام 2025 هي أسواق السلاح و الاتصالات و مكونات الطائرات  و برامج أنظمة حمايتها، و المروحيات و  و برامج أنظمة حمايتها، الشاحنات المتوسطة و الثقيلة، الإلكترونيات اللاسلكية ، الأمان، المعدات الطبية و المستحضرات الصيدلانية، المواد و الكيميا، تقنيات المعلوماتية، الأتمتة و الروبوتات.  حصة الإيرادات  الهامة  للشركة سيتم تأمينها  على حساب الدخول في القطاعات ذات النمو السريع التي لم تتواجد فيها الشركة حتى الان، بما في ذلك معدات الاتصال المدني، شبكات الاتصال  ذات الجيل الجديد، ايرسم،  الأمن السيبراني، مصابيح ديود مضيئة و غيرها.

2. الأسواق

التركيز على  المنتجات المدنية " الذكية " في الأسواق العالمية ذات النمو السريع.

تحقيق الأهداف الطموحة للشركة الموضوعة  لنمو الإيرادات لمستوى المنافسين العالميين  غير ممكنة بلا تنويع المنتجات و الدخول في قطاعات جديدة سريعة النمو.

الجزء الأكبر للأسواق التقليدية للشركة حققت النضج و تظهر معدلات نمو غير مرتفعة (وسطيا 5% في السنة  بالدولار" و فيها لا يمكن أن يصبح عامل لنمو ضخم في الإيرادات. و بمثابة عامل نمو ضخم للإيرادات  يتم اقتراح النظر في الأسواق ذات النمو السريع "الذكي" للمنتجات، متوسط حجم النمو لها بمرتين أعلى من معدل نمو الأسواق التقليدية (11% في السنة بالدولار). و بالأخذ بعين الاعتبار  للحجم المحدود للسوق الروسي الداخلي فإن الاعتماد الرئيسي يجي أن يكون على تصدير منتجات الشركة، و لدى ذلك فإن السوق  (يفرا أز إيس) يمكن أن يستخدم كإنطلاق للتوسع العالمي.

3- الكفاءة التشغيلية

إرفع الكفاءة التشغيلية و إطلاق الاحتياط الداخلي لتمويل النمو و رفع القدرة التنافسية للمنتجات.

تحقيق المستوى الكامل لمؤشرات الكفاءة التشغيلية و توفير قدرة المنافسة للمنتجات تتطلب إنشاء أنظمة إنتاجية ذات مستوى عالمي و التي تسمح  بما في ذلك بتأمين:

إنتاج و تطوير المنتجات حسب طلبات الزبائن؛

تنفيذ الطلبيات ضمن الزمن المحدد، على الرغم من انخفاض هامش  القدرة الاحتياطية؛

رفع شفافية أنظمة الانتاج  لتقييم أكثر دقة لقيمة الشركات القابضة/ الأصول و اجتذاب المستثمرين الاستراتيجيين؛

بناء أنظمة إدارة إنتاج  ذو المستوى العالمي يعني تحسين كل العمليات، بما في ذلك التخطيط، و اللوجستية، و الشراء، الإنتاج و غيرها، إ نشاء بنبة فعالة منظمة ، إنشاء نظام  عامل  لدافع الكادر البشري و نظام مرن لجمع المعلومات و حساب الخسارة.

4- الشراكة

إنشاء الشراكة و اجتذاب رأس المال "الذكي" للحصول على تمويل إضافي  و رفع كفاءة التشغيل و الدخول إلى أسواق جديدة.

الخبرة العالمية المتقدمة تظهر بأن اللاعبين الكبار الناجحين في أسواق الشركة ينمون من خلال الشراكة. إن النمو في قاعدة الشراكة يساعد على جذب استثمارات إضافية، و على اكتساب الكفاءات الضرورية (الإدارية و التقنية على حد سواء)، و كذلك الدخول الواسع المتاح في الأسواق

يمكن تشكيل الشراكات  على مستوى كل الشركة و ضمن إطار المجمعات الصناعية أو شركات قابضة منفصلة أو غيرها من الشركات

5- آلية التنفيذ

آلية تنفيذ استراتيجية - 2025 تؤسس على عنصرين رئيسين:

المبادرات الاستراتيجية، المحيطة بكل جوانب القيام بالأعمال. إن تنفيذ المبادرات الاستراتيجية يحقق تحويل العمل المطلوب لتنفيذ استراتيجية - 2025.

تتابع استراتيجية 2025 حتى استراتيجيات التجمعات الصناعية و استراتيجيات لوظائف منفصة و مدعومة.

المبادرات الاستراتيجية الرئيسية.

رفع الجاذبية الاستثمارية للأصول و البحث عن الشركاء الاستراتيجيين

تشكيل أنظمة فعالة للبيع

تنمية مجموعة المنتجات  و المشاريع ذات الاولوية العلمية الاستثمارية

إنشاء نظام إنتاج بمستوى عالمي

رفع فعالية إدارة رؤوس أموال المشروعات

تشكيل عمليات استثمارية فعالة و تجمع المشاريع الاستثمارية

تشكيل آلية إعادة توزيع الموارد بين التجمعات و خ ك.

النتائج المخطط لها للانجاز في عام 2025

الدخول ضمن أكبر عشر شركات صناعية ضخمة من حيث حجم الإيرادات

نمو الحصة المنتجات المدينة  في الإيرادات أعلى من 50%

برنامج التمويل الاستثماري على حساب الأموال المملوكة و التي تم جذبها.

رفع انتاجية العمل إلى مستوى أفضل ربع اللاعبين العالميين.