МЕЖДУНАРОДНЫЙ
АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКИЙ
САЛОН
18–23 ИЮЛЯ 2017
МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ЖУКОВСКИЙ
АЭРОДРОМ ЛИИ им. М.М. ГРОМОВА
ГЛАВНОЕ
СОБЫТИЕ
РОССИЙСКОЙ
АВИАЦИИ
XIII Международный авиационно-космический салон МАКС 2017 — одно из ключевых событий для международного авиастроения. Цель авиасалона — демонстрация достижений и высоких технологий промышленного комплекса России, а также открытости отечественного рынка для совместных проектов с зарубежными партнёрами. В МАКС 2017 принимают участие более 770 компаний, представляющих 30 стран мира. В рамках насыщенной выставочной программы зрителям будут представлены 116 летательных аппаратов, ещё 84 воздушных судна будут задействованы в летной программе. Своё мастерство покажут восемь пилотажных групп.

إستراتيجية التطوير

تحتل المؤسسة مرتبة رائدة في سوق الصناعات الآلية و المنتجات العالية التقنية، و ارتفاع تكاليف الأعمال و زيادة رأس المال و توسيع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.

 

مُخْتَصَر:

      بعد أن تم في عام 2014 جمع وتوحيد الأصول الصناعية المختلفة، انتقلت المؤسسة الحكومية "روس تيخ" إلى مرحلة النمو النشط، مما استدعى ضرورة تحديث الاستراتيجية.

وقد أظهر تحليل عمليات الاندماج والاستحواذ التاريخية بين الشركات الصناعية متعددة التخصصات أن الشركات، التي لا تصل إلى المستوى الواسع، إما تم الاستحواذ عليها أو أصبحت لاعباً له مكانه المناسب في السوق. ولذلك كان المطلب الأساسي المُلح لاستراتيجية التحديث هو الوصول إلى مستوى الشركات العالمية الرائدة.

وفقاً لاستراتيجية التحديث المطورة لمهمة المؤسسة الحكومية "روس تيخ" يعتبر تحسين نوعية حياة المواطنين من خلال إنشاء التكنولوجيا المتطورة "المنتجات الذكية".

وقد تم وضع الاستراتيجية المُحدثة وفقاً لمنهجيات متقدمة، مُستخدمة من قِبل الشركات العالمية الرائدة في مجال الاستشارات الاستراتيجية وتتكون من 5 عناصر هي: النمو والأسواق والكفاءة التشغيلية والشراكة وآلية التنفيذ.

العنصر 1: النمو: نمو الإيرادات بالروبل بنسبة 17% بشكل متوسط سنوي حتى عام 2025 للوصول إلى مستوى المنافس العالمي للشركات العالمية الرائدة.

العنصر 2: الأسواق: من "الحديد" إلى "الذكاء". يمكن تحقيق نمو الإيرادات بشكل كامل عند تركيز الموارد على الأسواق العالمية للمنتجات المدنية "الذكية" سريعة النمو مثل: الالكترونيات وتكنولوجيا المعلومات ونظام التشغيل الآلي ونُظم التحكم وتقنيات الروبوتات والمواد الجديدة وغيرها.

العنصر 3: الكفاءة التشغيلية: عند مراعاة شروط تنفيذ مبادرات المتعلقة بتحسين الكفاءة التشغيلية لروس تيخ؛ ستكون قادرة على تمويل ما هو ضروري لتنمية البرنامج الاستثماري من دون تدخل كبير من موارد الموازنة الاتحادية.

العنصر 4: الشراكة: إن جذب رأس المال "الذكي" سيسمح بجذب تمويل إضافي، لحيازة الخبرة المطلوبة والوصول إلى أسواق جديدة.

العنصر 5: آلية التشغيل: تستند آلية تنفيذ الاستراتيجية على عنصرين رئيسيين هما:

المبادرات الاستراتيجية، التي تغطي جميع جوانب تنفيذ الأعمال التجارية والتي يتم إدخالها تحت إشراف مكتب المشروع.
تتالي استراتيجية المؤسسة لغاية الوصول لاستراتيجيات المجمعات الصناعية واستراتيجيات وظائف الدعم المنفصلة.

العنصر 1: النمو

      يعتبر الهدف الاستراتيجي الرئيسي للشركة هو الوصول إلى مستوى المنافسين العالميين الرئيسيين. إن أهمية الوصول إلى مستوى المنافسين العالميين لا تستند فقط إلى اعتبارات تحسين القدرة التنافسية من خلال زيادة توافر رأس المال، التوفير على مستوى كبير والوصول إلى الأسواق، ولكن أيضًا باعتبارات بقاء المؤسسة. وقد أظهر تحليل عمليات الاندماج والاستحواذ التاريخية بأن مؤسسات الشركة القابضة الصناعية متعددة التخصصات، التي لم تصل إلى المستوى الواسع، إما تم الاستحواذ عليها أو أصبحت لاعباً له مكانه المناسب في السوق. وبالإضافة إلى ذلك، يعتبر الهدف الأساسي للشركة غير القابل للتغيير هو بكل تأكيد تنفيذ الطلبيات الحكومية فيما يتعلق بمجال الدفاع، وكذلك الحفاظ على وتعزيز موقف روسيا الاتحادية في السوق العالمية للأسلحة والمعدات العسكرية على حساب إنتاج أسلحة ومعدات عسكرية عالية الجودة، والتي تتفوق على نظائرها العالمية من خلال خصائصها.

إن تحقيق الهدف الرئيسي لاستراتيجية الشركة يعتمد على قدرتها على توفير نمو سنوي للإيرادات بالروبل وفق مستوى يبلغ 17% على حساب زيادة حصة المؤسسة في الأسواق الحالية والوصول إلى قطاعات جديدة سريعة النمو. ومن المتوقع أن تصبح الأسواق الرئيسية للشركة في عام 2025 هي أسواق الأسلحة، والاتصالات، ومكونات الطائرات، والبرمجيات التطبيقية الخاصة بها، والطائرات المروحية والبرمجيات التطبيقية الخاصة بها، والشاحنات المتوسطة والثقيلة، والإلكترونيات اللاسلكية، والسلامة، والمعدات الطبية والعقاقير الصيدلانية، والمواد والكيمياء، وتكنولوجيا المعلومات، والتشغيل الآلي وتقنيات الروبوتات. وهناك جزء كبير من إيرادات الشركة سيتم تأمينه من خلال الوصول إلى قطاعات سريعة النمو، والتي لا تزال الشركة غير موجودة فيها، بما في ذلك المعدات المدنية للاتصالات السلكية واللاسلكية، وشبكات الاتصالات السلكية واللاسلكية من الجيل الجديد، EPCM، الأمن السيبراني، والمصابيح العضوية وغيرها.

العنصر 2. الأسواق

     من المستحيل تحقيق الهدف الطموح الموضوع للمؤسسة فيما يتعلق بنمو الإيرادات إلى مستوى المنافسين العالميين دون تنويع محفظة المنتجات ودخول قطاعات جديدة سريعة النمو.

وصلت إلى معظم الأسواق التقليدية للشركة مرحلة النضج، وتظهر انخفاض في معدلات النمو (في المتوسط ~ 5% سنوياً بالدولار الأمريكي)، والتي لا يمكن أن تكون حافزاً قوياً لنمو الإيرادات. وكمحفر للنمو الإيرادات يقترح النظر في أسواق "المنتجات" الذكية سريعة النمو، حيث يبلغ متوسط معدل النمو فيها أعلى بمرتين تقريباً، من معدل النمو في الأسواق التقليدية (~ 11% سنوياً بالدولار). وبالأخذ بعين الاعتبار محدودية حجم السوق الروسية الداخلية، يجب أن ينصب التركيز الرئيسي على تصدير منتجات الشركة، حيث أن سوق المجموعة الاقتصادية الأوراسية يمكن استخدامها كنقطة انطلاق للتوسع العالمي.

العنصر 3. الكفاءة التشغيلية

إن تحقيق أهداف النمو القوي في الأسواق العالمية يتطلب تنفيذ استثمارات واسعة النطاق حجمها يقدر بـ 4.3 تريليون روبل. إن تمويل مثل هذا البرنامج الاستثماري مع الحفاظ على المستوى الحالي لمؤشرات الكفاءة التشغيلية سيكون مستحيلاً. ومع ذلك فإنه ومن أجل تحقيق مستوى متوسط هامش وفقاً لـ EBITDA لعام 2020 ومستوى أفضل ربع بشكل مماثل 2025 سوف يسمح للشركة بتمويل البرنامج الاستثماري من دون أخذ الأموال من الحكومة. نعم ليس من الحكومة! أي تنفيذه من حيث المبدأ!

إن تحقيق مستوى الكفاءة التشغيلية المستهدفة وتوفير القدرة التنافسية للمنتجات سوف تتطلب إنشاء نظام إنتاج من الطراز العالمي والذي من شأنه أن يؤدي إلى زيادة إنتاجية العمل وكفاءة الطاقة ومستوى التشغيل الآلي للشركات وسيسمح بالتأمين، بما في ذلك:

بناء نظام إدارة الإنتاج على مستوى عالمي يتضمن تحسين جميع العمليات، بما في ذلك التخطيط، النقل، والمشتريات، والتصنيع، وغير ذلك، وبناء هيكل تنظيمي فعال، وإنشاء نظام عمل مُحفز للموظفين ونُظم جمع البيانات الموثوقة والمرنة ومحاسبة التكاليف.

العنصر 4. الشراكة

وتُبين التجربة العالمية المتقدمة أن اللاعبين الرئيسيين الناجحين في أسواق تواجد الشركة يتطورون في ظروف الشراكة. إن النمو على أساس الشراكات تساعد على جذب استثمارات إضافية، والحصول على الكفاءات اللازمة (سواء التكنولوجية أو الإدارية)، وكذلك التوسع في الوصول إلى الأسواق.

إن تشكيل الشراكات ممكن على مستوى كامل المؤسسة، وكذلك في إطار المجمعات الصناعية أو الشركات القابضة المنفصلة، أو المؤسسات.

العنصر 5. آلية التنفيذ

تستند آلية تنفيذ الاستراتيجية على عنصرين رئيسيين هما:

المبادرات الاستراتيجية، التي تغطي جميع جوانب تنفيذ الأعمال التجارية والتي يتم إدخالها تحت إشراف مكتب المشروع.
تتالي استراتيجية المؤسسة لغاية الوصول لاستراتيجيات المجمعات الصناعية واستراتيجيات وظائف الدعم المنفصلة.